適時的調配人力運用

企業發展經過草創期後，人力運用的模式一定要與時俱進，更要靈活調度。草創期的企業用人模式，因為事多且雜，每個人一定都是身兼多職，都是多功能，也因為在草創期，大家都有這個認知，所以只要有事情一定都主動撿起來做。

當公司過了草創期後，人力穩定了，事情也穩定了，偶發性的小工、短工的雜事逐漸減少，規律性、常態性的事務開始沉澱，因此就需要開始配置固定的人力於這些規律與常態性事務。

所以，人力要正確的運用。

事情對人力的配對要考慮到事情的特性，以及人力的性格。所謂「適才適所」，就是要把「對的人，放在對的位置上」。因此，工作有：專業性質、管理性質；庶務性質、 專案性質；標準程序、非典型事務等多種分法。並不是每個人都能跨領域，在相對性的事務上發揮出良好的工作成效，所以用人就要更謹慎。

企業穩定之後，就要開始思考人力的運用與發展，也要考量人力的發展上，一定會選擇「專業面」或者「管理面」去發展。專業面的工作是以執行為主，管理面的工作則是以統合性質為主。因此，要公司穩定發展，就要開始將事務本身拆開，以專業系統、管理系統概念去切割事務。

這樣做有很多好處，可以讓人員更容易找到適合的舞台，可以讓工作本質變得單純，當然，也更能夠讓工作技巧與經驗傳承變得更容易。因此，企業站穩腳步之後，經營到了一個年限，就該開始思考如何重新調整組織內的分工模式，使專業、管理分開成為「雙軌制」。

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