管理職與專業職?

對於偏重專業技術面的部門,究竟一名技術能力很強的人,是否也等於能勝任管理職?這個話題常常困擾著公司高層。

這個話題是否也困擾著您。究竟該如何安排技術部門主管,才能對公司及該部門同事的職涯發展有著良好的影響?

在說明區分A線(管理職)與B線(專業職)速檢表之前,我先說明所謂雙軌制中的管理職及專業職的特性為何。



依據公司的權限劃分,部門主管(常指經理職以上)通常擁有三權:工作分派權、人事任用權、費用核定權。這便是A線管理職的管理職權。而管理職在初期培養時,通常會從事務的管理督導力度被觀察是否敢要求團隊,而非當一個鄉愿型好人。

而專業技術強的人才,是名問題解決超棒的專家,在該領域中的疑難雜症,都能耐住性子抽絲剝繭找出關鍵點。更厲害的專家則是找出該領域中的創新技術,一直在挑戰很多的可能性。這便是B線專業職的特性。

如何可以快速區分出A線管理職與B線專業職呢?提供3種情境的速檢表作為參考判斷。





A線與B線都是公司很重要的人才。公司若是只有A線管理職而沒有B線專業技術人才,公司就沒有太多自己的Know-How。反之,公司若是只有B線專業技術人才而沒有A線管理職,則沒有人整合資源拍板定案,容易造成事情的拖延。

能夠讓團隊各員發揮所長,讓A線的人整合資源,理解並尊重B線的專業;讓B線的人發揮專家的才能,尊重A線的管理權,整個團隊才能充滿戰鬥力及士氣!