管理職與專業職?

對於偏重專業技術面的部門，究竟一名技術能力很強的人，是否也等於能勝任管理職？這個話題常常困擾著公司高層。

這個話題是否也困擾著您。究竟該如何安排技術部門主管，才能對公司及該部門同事的職涯發展有著良好的影響？

在說明區分A線（管理職）與B線（專業職）速檢表之前，我先說明所謂雙軌制中的管理職及專業職的特性為何。

依據公司的權限劃分，部門主管（常指經理職以上）通常擁有三權：工作分派權、人事任用權、費用核定權。這便是A線管理職的管理職權。而管理職在初期培養時，通常會從事務的管理督導力度被觀察是否敢要求團隊，而非當一個鄉愿型好人。

而專業技術強的人才，是名問題解決超棒的專家，在該領域中的疑難雜症，都能耐住性子抽絲剝繭找出關鍵點。更厲害的專家則是找出該領域中的創新技術，一直在挑戰很多的可能性。這便是B線專業職的特性。

如何可以快速區分出A線管理職與B線專業職呢？提供3種情境的速檢表作為參考判斷。





A線與B線都是公司很重要的人才。公司若是只有A線管理職而沒有B線專業技術人才，公司就沒有太多自己的Know-How。反之，公司若是只有B線專業技術人才而沒有A線管理職，則沒有人整合資源拍板定案，容易造成事情的拖延。

能夠讓團隊各員發揮所長，讓A線的人整合資源，理解並尊重B線的專業；讓B線的人發揮專家的才能，尊重A線的管理權，整個團隊才能充滿戰鬥力及士氣！