掌握離職原因，延續員工價值

員工在離職前，會提出以下各種建議，這些對公司來說，都是很寶貴的無形資產，同時也可以延續員工本身的價值，這些建議可以歸納以下幾個層面來說：

在公司制度面上，若是有公司制度混亂、朝令夕改等情形，造成人員離職，這時公司的高階主管就要有此認知，進而調整。

在人際關係、主管風格上，若是因為公司內部同仁的原因，造成人員離職，就要適時地做人員汰換或職務調整。

在財務面上，若是公司沒有基本的現金流量，員工自然也會沒有信心，因此在人員的運用上，除了更要以業務面的拓展為主之外，人員的運用也可以多職能化來調整。

在工作壓力上，則要考量是否要在用人的量或質上稍作調整，也可以不定期舉辦員工同樂的活動，讓彼此紓解壓力。

在公司地點上，則可運用產學合作，提升良好信譽，增加員工對公司的信賴度。