想在產業稱王靠得是破壞式創新｜企業創新的三大心法

: 陳宗賢; 建立: 31 一月 2020; 點擊數: 2721

企業創新的三大心法，企業創新要怎麼做？

大家都知道創新很重要，但是該怎麼做起，卻無從下手。

中小微型企業要如何蛻變與創新？我的心法有三：

A. 以「守正」與「出奇」作為應對之策
B. 走向國際化為拓展對策
C. 科技化應變蛻變的衝擊

A. 以「守正」與「出奇」作為應對之策

守正，意指客戶為本、產品為本、服務為本、產業為本。亦即，創業初期我們必須專注本業才能成功。當本業成功了，我們就要守住本業，然後以同心圓模式延伸、擴大。

出奇，意指業務層面創新、組織管理創新、商業模式創新、經營理念創新。

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何謂創新？

1.模仿創新

2.改善創新

3.破壞性創新

企業要靠破壞性創新才能走出一片天

台灣能創造經濟奇蹟，靠的是模仿創新與改善創新，但是要在全世界稱王稱霸，就要靠破壞性創新。

台灣中小微型企業應該靠破壞性創新在全世界稱王稱霸。不要拿資本不足當藉口。資本不足，可以向銀行融資，不要總是靠自有資金在經營。善用銀行融資的錢來併購、合資、投資、集團化，我們可以很快變得不一樣。

當我們靠破壞性創新變得不一樣，下一步要再擴大，靠的就是國際化。

閱讀更多>>產業創新的對策與出路

B. 走向國際化為拓展對策

為什麼要國際化？主要原因有以下5點：

1. 國內市場規模太小，且日益被取代
2. 新興市場崛起速度快，消費力強
3. 傳統已開發地區明顯成熟停滯
4. 整合產業鏈與通路鏈為當務之急
5. 透過併購、合資、投資與聯盟整合成集團

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第1點意指台灣的市場規模太小，我們再怎麼努力都無法做得比外來的大企業大，外來的大企業挾著財大氣粗的勢力進來，很快就能把微小的我們吞併。台灣的電商產業就是一個案例。我們若是不整併，就會愈做愈小。唯有整併，形成大勢力，才能與之抗衡。

第2點意指新興國家雖然普遍很窮，但是消費力強，我們若是不去做新興國家的市場就太可惜。新興國家，光是東協＋印度，人口就有20億之多，是台灣人口的100倍，我們為什麼不做？

不要拿「他們很窮」當藉口。東協國家的人民不像台灣人賺到錢只會存起來，他們是賺多少花多少，消費力比台灣強。若以印度觀之，印度10%人口的人均所得是台灣的5倍，有1.3億人非常有錢，我們要賺的是這個階級的錢。不要把賺錢的大好機會拱手讓人了。

第3點意指我們不要再迷信歐美日市場，已開發國家市場相對飽和，顯然，我們若是把外銷主力聚焦在已開發國家，業績成長率絕對無法超過50%，必須轉戰到新興國家，才有可能。

第4點意指我們要做垂直產業鏈的整合與水平通路鏈的整合。只要我們有這麼做，絕對不會被汰換。不要拿「我沒有自己的通路」當藉口。沒有自己的通路，就好好建構與維繫我們的經銷通路。再者，不要只做單一通路，現在是虛實整合的新零售時代，我們必須把線上電商與線下實體店整合在一起做，才有未來。

第5點意指併購、合資、投資或策略聯盟是擴大企業版圖的最快方式。若是什麼都要從零開始，擴大的速度就不快，蛻變的速度就不快。