課程規劃表
此課表以台北區為主
北、中、南課區開課時數及日期有所不同，詳情依該區課程總表為主(聯聖保有課程調整的權利)
基層主管的教戰守則特訓班12H
- 基層主管的管理認知
- 工作督導與進度追蹤實戰
- 如何運用OST 訓練來提升管理績效
- 工作績效面談技巧
系統化的高效簡報技巧與心法9H
- 建立簡報技巧與調整原則(上)
- 建立簡報技巧與調整原則(下)
- 簡報實戰演練
SNA工作適任度多元應用精修班6H
- 選人、用人，SNA 教您輕鬆看!
- SNA 的領導及管理運用
專案管理特訓系列6H
- 專案管理Easy Go(上)
- 專案管理Easy Go(下)
企業年度經營計劃與預算編擬系列18H
- 總目標編擬的方法與管理
- 總預算的編製與管理
- 各部門的目標重點展開與管理
- 各部門的執行計劃與預算編製
- 表單工具運用
- 表單工具運用
勞資關係和諧實務精修班6H
- 用人主管該懂的勞基法
- 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務
培訓專案三大特色
階層培訓｜教育訓練的規劃與安排
多年教育訓練的授課經驗，熟練地流程已滲入我們教育者的血脈，聯聖非常清楚身為一個合格的各階層主管，會面臨到那些問題以及困境！
中小企業人資單位功能尚未齊全之際，針對提升人力素質多半仰賴感覺，認為同仁需要成長，只需要找到課程上一上就可以了，其實這樣的行為不完全正確。
破碎的學習也會造成學習的效果不彰，因此交由專業的規劃師來替您安排年度性的專班課程，不僅在預算上得以控管，又能有效率且專業的讓規畫師幫您安排課程大小事。
課程資訊
專案優惠倒數
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基層主管專案培訓開班時間
基層主管培訓認證課程價格
| 課程區域 | 台北 | 台中 | 高雄 |
|---|---|---|---|
| 課程原價 | 62700元/人 | 64600元/人 | 64600元/人 |
| 優惠價 | 40000元/人 | 40000元/人 | 40000元/人 |
| ※本課程附茶水點心 |
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好友募集中｜第一手課程資訊
什麼是認證計畫？
依照不同階層人力素質，所需要具備的職能也有所不同，因次我們針對基層與中階主管的職能規劃出認證計畫，透過認證計畫來提升企業所需人力素質的管理知能，結合系統化的課程學習，來建立職能的分級認證以及檢核指標。
透過認證計畫流程有效稽核企業成員的學習概況，上至企業主管，下至個人學習都能看見實質的成長數據以及發表成果，最後還有企業顧問師評核把關，您不會再浪費白花花的教育訓練預算而看不到學習的成果。
人才培訓認證流程
1 課前職能｜基礎測驗
為判斷前後學習成效，在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制，相對在學習上能更清楚檢視學習成果，同時能讓教育訓練更落實。
2 課程規劃｜職能培訓
人才培訓課程規劃依照主管階層，做整體的職能脈絡學習，成為全方位企業所需的主管人才。
3 課後作業｜課後測驗
有別於一般的教育訓練，認證培訓能夠透過主題課程作業/測驗，結合實務運用於自身企業。
4 學員實作｜工作歷練
反覆的訓練中體悟真正的實務經驗，人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。
5 期末發表｜現場評核
結合整體課程學習與工作實務的實作發表，發表時會邀請學員的主管與聯聖專業的顧問師一同進行期末發表評核。(發表內容依據當年課程規劃而定)
6 顧問回饋｜結業成績
顧問師會依據學員實作發表的內容，現場給予回饋與建議，讓學員能夠進行改善與調整，成功通過考核的學員將頒發認證證書，以茲表揚。認證結果可以提供企業未來給予學員升遷或加薪的依據。
常見問題
Q 認證培訓與公開班有什麼差異?
A 認證培訓方案會依據課程主題給予前後測驗、課後作業，有別於公開班受訓後課程效益無法彰顯，透過認證培訓機制讓顧問師替您的團隊學習把關，給予可靠的專業回饋，從課程實務應用到企業內部。
Q 學員於課程期間如因個人因素無法繼續參與課程，要如何辦理?
A 專案排定之課程如未參與上課則視同放棄，課程費用概不退還。建議企業可安排替代主管上課，但接續之替代主管若要參與認證，須付費補齊至少半數以上課程，方可參與評核認證發表，取得最終成果報告書。
Q 課程前後測驗是什麼意思？
A 每一個系列的課程開始前會需要進行課前測驗，課前測驗係協助學員瞭解自身於課程開始前，對於課程相關知識已知的程度；每一系列課程結束後，須進行課後測驗，協助學員檢驗自身從未知、已知到熟知的程度，同時達到幫助學員複習課程重點的效果。
Q 培訓認證專案，如果同仁突然無法到課培訓，該怎麼辦呢？
A 為讓培訓更加完整有效，我們鼓勵學員能夠儘量完整參與所有課程，至培訓結束後，若到課率達95%，總成績將增加5分，因此務必請學員確認課程時間是否有衝突，以免影響學習成效。若真無法到課，可安排替代學員上課，並請自行向替代學員了解上課內容
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(京鷹商務大樓)
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