基層主管培訓|基層主管教育訓練培訓|聯聖基層主管培訓課程
基層主管培訓認證計畫,解決企業培育人才困擾,運用有機制的主管培訓機制來打造企業所預期人才

人才培訓計畫提供企業全方位的儲備的培訓
精心的課程規劃,讓您的人才能扎實成長
基層主管是多數企業需要投入教育資源,可惜很多公司沒有教育訓練的機制
沒有時間自己培育?沒有能力自己培養?請將您的同仁交給我們來培訓吧!

基層主管培訓認證計畫,解決企業培育人才困擾,運用有機制的主管培訓機制來打造企業所預期人才

核心儲備幹部

基層主管培訓認證計畫,解決企業培育人才困擾,運用有機制的主管培訓機制來打造企業所預期人才

強化基層管理能力者

基層主管培訓認證計畫,解決企業培育人才困擾,運用有機制的主管培訓機制來打造企業所預期人才

多元職能發展者

課程規劃表

此課表以台北區為主
北、中、南課區開課時數及日期有所不同,詳情依該區課程總表為主(聯聖保有課程調整的權利)

 基層主管強化特訓班12H

  • 基層主管的管理認知 
  • 工作督導與進度追蹤實戰
  • 如何運用OST 訓練來提升管理績效
  • 績效面談技巧

系統化的高效簡報技巧與心法9H

  • 建立簡報技巧與調整原則(上)
  • 建立簡報技巧與調整原則(下)
  • 簡報實戰演練

SNA工作適任度多元應用精修班6H

  • 選人、用人,SNA 教您輕鬆看!
  • SNA 的領導及管理運用

專案管理特訓系列6H

  • 專案管理Easy Go(上)
  • 專案管理Easy Go(下)

企業年度經營計劃與預算編擬系列9H

  • 公司總目標擬定與管理的方法(必修)
  • 行銷/業務部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 生產/研發/商品部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 管理部[人資/總務/資訊]年度計劃編擬實務(擇一)
  • 財會/稽核部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 總經理室與總管理處年度計畫編擬重點(擇一)
  • 公司年度總預算編製及管理實務(必修)

勞資關係和諧實務精修班6H

  • 用人主管該懂的勞基法
  • 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務

培訓認證計畫花絮

人才培訓認證流程

課前職能|基礎測驗

為判斷前後學習成效,在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制,相對在學習上能更清楚檢視學習成果,同時能讓教育訓練更落實。

2 課程規劃|職能培訓

人才培訓課程規劃依照主管階層,做整體的職能脈絡學習,成為企業的全方位人才。

3 課後作業|課後測驗

有別於一般的教育訓練,認證培訓能夠透過主題課程作業/測驗,結合實務運用於自身企業。

4 學員實作|工作歷練

反覆的訓練中體悟真正的實務經驗,人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。

5 期末發表|現場評核

結合整體課程學習與工作實務的實作發表,發表時會邀請學員的主管與聯聖專業的顧問師一同進行期末發表評核。(發表內容依據當年課程規劃而定)

6 顧問回饋|認證成果

顧問師會依據學員實作發表的內容,現場給予回饋與建議,讓學員能夠進行改善與調整,成功通過考核的學員將頒發認證證書,以茲表揚。認證結果可以提供企業未來給予學員升遷或加薪的依據。

講師介紹

台灣管理教父 - 通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,亦熟悉國際事務與國際市場行銷

陳宗賢

聯聖集團 董事長

台灣管理教父 - 通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,亦熟悉國際事務與國際市場行銷

因受過完整的營運發展、經營管理、組織再造、流程帶訓的歷練,對於問題的掌握、研判能力相當精準

唐美娟

聯聖企管 總經理

因受過完整的營運發展、經營管理、組織再造、流程帶訓的歷練,對於問題的掌握、研判能力相當精準

孫治華老師是簡報實驗室的創辦人,主攻教學商業簡報、募資簡報、社群經營,課程含金量相當高

孫治華

簡報實驗室 創辦人 

孫老師的教學含金量是簡報講師業界相對高的一位講師,專攻於商業簡報、募資簡報、社群經營

課程資訊

專案優惠倒數

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基層主管專案培訓開班時間

台北班(第一梯)

2022/3/3
(認證開跑)

台北班(第二梯)

尚未公告

台中班

2022/3/5
(立即報名)

高雄班

2022/3/19
(立即報名)

基層主管培訓認證課程價格

課程區域台北台中高雄
課程原價60000元/人60800元/人
60800元/人
優惠價40000元/人
(含認證機制)
20000元/人
(贈送認證機制,價值$20,000元)
20000元/人
(贈送認證機制,價值$20,000元)
※本課程附茶水點心

活動洽詢:(02)2717-0666
信箱 Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
客服專線:(02)2717-0666 #311 #313 #315 
服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~18:00

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常見問題

Q 認證培訓與公開班有什麼差異?
A 認證培訓方案會依據課程主題給予前後測驗、作業繳交,有別於公開班受訓後課程效益無法彰顯,透過認證培訓機制讓顧問師替您的團隊學習把關,給予可靠的專業回饋,從課程實務應用到企業內部。

Q 同仁於課程期間如因個人因素無法繼續參與課程,要如何辦理?
A 專案排定之課程如未參與上課則視同放棄,課程費用概不退還。建議企業可安排替代主管上課,但接續之替代主管若要參與認證,一樣需達到基本的課程參與率,方可參與評核認證發表。

Q 課程前後測驗是什麼意思?
A 為讓顧問師更清楚每位學員基礎狀況,每一個系列的課程開始前會有一份小測驗,而後整體培訓課程結束後再進行測驗,可供比對學習前後的成果,讓顧問師群替您的學習把關。

Q 基層主管培訓認證專案,如果同仁突然無法到課,該怎麼辦呢?
A 為讓培訓更加完整有效,每一位培訓的主管必須參與率達95%(依照培訓階層有所不同),因此務必請學員確認課程時間是否有衝突,以免影響學習成效。若真無法到課,請來電(02)-2717-0666)告知由哪位主管代替上課。

Q 培訓認證需要費用嗎?
A 無論是【基層主管培訓認證】、【中階主管培訓認證】都需負擔認證費用20000/人,將由顧問師考核您學習的成效。

Q 我想報名培訓,但不想參加認證可以嗎?
A 【基層主管培訓】【中階主管培訓】皆可以專案優惠報名參加
(不參加認證的學員將無法參與課程前後測驗、顧問評核)

課程學習

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