真槍實彈實戰
精算過營運數據
企業營運的黃金比例導入
盈餘分紅規劃重點
不同BU有不同的策略
透過精密的設計讓事業版圖擴大
顧問師即時回饋
現場與顧問互動
即時建議與調整現場營運方針
大至1000人公司，小至1個人都能成為BU
透過BU事業部的共享、共利制度，讓有心的人能夠一起壯大企業的營運
凡事都要自己來，擴展實在有限｜運用正確且符合世代的經營模式才能讓您的企業更加蓬勃
課程主軸
上午【經營模式】
【確認事業部經營模式】
1.事業部經營的必要
2.事業部規劃的原則
3.事業部規劃的方法
下午【實作討論】
實作：企業討論時間，將課程中的重點實作，任何問題直接與顧問師互動
如何讓企業團隊有向心力，能自動自發地發揮自負盈虧的經營成效，本課程即是用手把手的方式教用與實作的現場完成分權管理的經營制度，留住菁英人才共同創造企業高效。
誰適合參加?
講師介紹
陳宗賢 教授
國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師
現任
聯聖集團 董事長
西勝國際集團經營顧問
豪紳科技纖維經營顧問
仕興機械工業經營顧問
連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問
報名資訊
BU導用實作班
企業報名不限人數
僅收10家企業
第一人 120,000
第二人起 20,000/人
前往報名常見問題
QQ 課程為什麼要限制企業數？企業能一次帶多少人來上課？
Q高階主管人才培訓實作課程人有人數限制主要是因為，為了分配足夠的時間給各家企業主與顧問師互動，課堂中老師會親自到您的團隊中做實際引導與輔佐，建議將核心5~8名核心團隊帶來一起實作，更能有效發揮課程效益
QQ 實作課程 VS 公開班有何不同?
Q實作課程寶貴的是顧問師執行上最珍貴價值，相較於公開班課程性質，高階主管人才培訓的型態並不僅限於講授模式，更著重在操作與執行的規劃上，每一堂課的尾聲都會有課程作業，在顧問師嚴謹的審視下避免企業在經營上頭，產生過多的內耗
QQ 上課可以互動提問嗎？
Q企業在執行實作課程之間，將能詢問顧問師與其互動，建議在課前先將手邊資料與問題統整好，方便在課堂上發問，進一步給予建議
QQ 課前需要做哪些資料的準備嗎？
Q是的，部分課程會需要企業課前準備資料，便於課程中節省時間能與顧問師直接互動；報名成功的企業學員將會在課程前收到Email通知
QQ 錯過了實作班課程，該怎麼辦?一年有幾次高階培訓的課程?
Q每一主題的實作班課程，一年度只會開一次，建議高階主管們提前來電預約課程名額
QQ 付款後若臨時有行程更動，可以退費嗎？
Q若企業同仁無法出席課程，請於課前3日來電或來信告知，並提供替補主管的人員名單，方便替您安排座位與餐點；課程屬於連貫且延伸的知識內容，課程開始後不以予退費，敬請見諒
QQ 想要上的實作班今年已經滿了！怎麼辦？
Q因實作班企業報名數有限，若遇報名額滿，請來電登記候補
電話：0227170666
QQ 高階主管課程為何要簽訂保密條約？
Q企業學員課程中會有實作與發表的作業，都是企業發展的機密，因此在上課前之前會簽署一份保密條款，嚴厲禁止課程發表內容外漏
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