策略地圖實作班|企業五年發展計畫|找出屬於自己的經營策略

五年發展重點

策略目標擬定

團隊共識凝聚

為什麼需要策略地圖?

體制較完整的企業,都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之(策略地圖),在這策略地圖之下展開年度計畫,而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標,不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上,都有各部門該擔起的目標要執行,而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫,更促使企業走上計畫預算的制度,在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。

計畫經營的目的是在有效資源之下,達到企業最大的利益,更讓企業在大環境之中,能保有強烈的改善意識,企業在計畫經營的情境之下能因應現況,不斷地去修正與擬定對策,當成果不時,能即時調整策略與方向,避免企業經營陷入困境。

五年發展計畫|經營必備策略地圖

一間偉大的企業,勢必擁有一群超群的團隊
而超群的團隊依據著未來發展的目標不斷超越,策略地圖也由此而誕生
在這堂策略地圖課程中,將能一步步築構出企業的策略地圖,擬定高價值的長期經營策略

課程主軸

上午 10:00 ~ 12:00【策略地圖全面分析】

Part1.【策略地圖的必要】

一、 經營理念
二、 共同願景
三、 年度目標
四、 年度計畫
五、 年度預算
六、 執行依據

Part2.【策略地圖規畫準備】

一、 HPA分析
a. 經濟發展面
b. 產業面分析
c. 公司面分析
業績/區域/通路/產品
/客戶/人效/毛利/費用/淨利
二、 SWOT分析
三、 壽命週期分析

下午 13:00~17:00【策略地圖實作討論】

實作:內部資料分析實作(檢視自我企業)

企業討論時間,將課程中的重點實作,任何問題直接與顧問師互動

課程特色

1.資源盤點|全面性的產業評估與企業內外分析(HPA分析)
2.算多者勝|九大層面的策略地圖展開
3.團隊合作|高效團隊共識的凝聚
4.真槍實彈|企業實作策略地圖沙盤推演
5.展望未來|擬定企業戰略布局
6.追求卓越|企業重要數據指標的精算
7.天衣無縫|完整規劃策略地圖架構

課程對象

企業主

高階主管

接班團隊

二代接班

企業主

高階經理人

接班團隊

二代接班

講師介紹

陳宗賢 教授
  國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
  輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
  企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師

現任  
 聯聖集團 董事長
 西勝國際 經營顧問
 采妍國際 經營顧問
 豪紳纖維 經營顧問
 正成集團 經營顧問
 味丹集團 經營顧問
 宏崧源企業 經營顧問
 連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問

報名資訊

2020策略地圖實作班(已開班)

企業報名不限人數
僅收8家企業

第一人 80,000
第二人起 20,000/人

前往報名

常見問題

Q 課程為什麼要限制企業數?企業能一次帶多少人來上課?

高階主管人才培訓實作課程人有人數限制主要是因為,為了分配足夠的時間給各家企業主與顧問師互動,課堂中老師會親自到您的團隊中做實際引導與輔佐,建議將核心5~8名核心團隊帶來一起實作,更能有效發揮課程效益 

Q 實作課程 VS 公開班有何不同?

實作課程寶貴的是顧問師執行上最珍貴價值,相較於公開班課程性質,高階主管人才培訓的型態並不僅限於講授模式,更著重在操作與執行的規劃上,每一堂課的尾聲都會有課程作業,在顧問師嚴謹的審視下避免企業在經營上頭,產生過多的內耗

Q 上課可以互動提問嗎?

企業在執行實作課程之間,將能詢問顧問師與其互動,建議在課前先將手邊資料與問題統整好,方便在課堂上發問,進一步給予建議

Q 課前需要做哪些資料的準備嗎?

是的,部分課程會需要企業課前準備資料,便於課程中節省時間能與顧問師直接互動;報名成功的企業學員將會在課程前收到Email通知

Q 錯過了實作班課程,該怎麼辦?一年有幾次高階培訓的課程?

每一主題的實作班課程,一年度只會開一次,建議高階主管們提前來電預約課程名額

Q 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

若企業同仁無法出席課程,請於課前3日來電或來信告知,並提供替補主管的人員名單,方便替您安排座位與餐點;課程屬於連貫且延伸的知識內容,課程開始後不以予退費,敬請見諒

Q 想要上的實作班今年已經滿了!怎麼辦?

因實作班企業報名數有限,若遇報名額滿,請來電登記候補
電話:0227170666

Q 高階主管課程為何要簽訂保密條約?

企業學員課程中會有實作與發表的作業,都是企業發展的機密,因此在上課前之前會簽署一份保密條款,嚴厲禁止課程發表內容外漏

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