策略地圖實作班|企業五年發展計畫|找出屬於自己的經營策略

五年發展重點

策略目標擬定

團隊共識凝聚

什麼是策略地圖?為什麼需要策略地圖?

體制較完整的企業,都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之(策略地圖),在這策略地圖之下展開年度計畫,而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標,不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上,都有各部門該擔起的目標要執行,而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫,更促使企業走上計畫預算的制度,在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。

計畫經營的目的是在有效資源之下,達到企業最大的利益,更讓企業在大環境之中,能保有強烈的改善意識,企業在計畫經營的情境之下能因應現況,不斷地去修正與擬定對策,當成果不時,能即時調整策略與方向,避免企業經營陷入困境。

五年發展計畫|經營必備策略地圖

一間偉大的企業,勢必擁有一群超群的團隊
而超群的團隊依據著未來發展的目標不斷超越,策略地圖也由此而誕生
在這堂策略地圖課程中,將能一步步築構出企業的策略地圖,擬定高價值的長期經營策略

課程主軸

上午 10:00 ~ 12:00

Part1.【認識策略地圖的要件】

1.策略地圖的建構緣由
2.HPA檢視的必要
3.SWOT分析的重要
4.經營策略的決定

下午 13:00~17:00【策略地圖實作討論】

實作:內部資料分析實作(檢視自我企業)

企業討論時間,將課程中的重點實作,任何問題直接與顧問師互動

課程特色

1.資源盤點|全面性的產業評估與企業內外分析(HPA分析)
2.算多者勝|多層面的策略地圖展開
3.團隊合作|高效團隊共識的凝聚
4.真槍實彈|企業實作策略地圖沙盤推演
5.展望未來|擬定企業戰略布局
6.追求卓越|企業重要數據指標的精算
7.天衣無縫|完整規劃策略地圖架構

從後天看明天方是正確的成長之道,可是要如何知道後天卻是很多經營者想知道的,本課程及為此規劃,用實作方式讓企業經營團隊,在即席輔導的方式上,共同研討製作出企業的願景地圖。

企業主

高階經理人

接班團隊

二代接班

誰適合參加?

講師介紹

陳宗賢 教授
  國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
  輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
  企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師

現任  
 聯聖集團 董事長
  聯聖集團 董事長
 西勝國際集團經營顧問
豪紳科技纖維經營顧問
仕興機械工業經營顧問
 連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問

報名資訊

策略地圖實作班

企業報名不限人數
僅收10家企業

第一人 120,000
第二人起 20,000/人

前往報名

常見問題

Q 課程為什麼要限制企業數?企業能一次帶多少人來上課?

高階主管人才培訓實作課程人有人數限制主要是因為,為了分配足夠的時間給各家企業主與顧問師互動,課堂中老師會親自到您的團隊中做實際引導與輔佐,建議將核心5~8名核心團隊帶來一起實作,更能有效發揮課程效益 

Q 實作課程 VS 公開班有何不同?

實作課程寶貴的是顧問師執行上最珍貴價值,相較於公開班課程性質,高階主管人才培訓的型態並不僅限於講授模式,更著重在操作與執行的規劃上,每一堂課的尾聲都會有課程作業,在顧問師嚴謹的審視下避免企業在經營上頭,產生過多的內耗

Q 上課可以互動提問嗎?

企業在執行實作課程之間,將能詢問顧問師與其互動,建議在課前先將手邊資料與問題統整好,方便在課堂上發問,進一步給予建議

Q 課前需要做哪些資料的準備嗎?

是的,部分課程會需要企業課前準備資料,便於課程中節省時間能與顧問師直接互動;報名成功的企業學員將會在課程前收到Email通知

Q 錯過了實作班課程,該怎麼辦?一年有幾次高階培訓的課程?

每一主題的實作班課程,一年度只會開一次,建議高階主管們提前來電預約課程名額

Q 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

若企業同仁無法出席課程,請於課前3日來電或來信告知,並提供替補主管的人員名單,方便替您安排座位與餐點;課程屬於連貫且延伸的知識內容,課程開始後不以予退費,敬請見諒

Q 想要上的實作班今年已經滿了!怎麼辦?

因實作班企業報名數有限,若遇報名額滿,請來電登記候補
電話:0227170666

Q 高階主管課程為何要簽訂保密條約?

企業學員課程中會有實作與發表的作業,都是企業發展的機密,因此在上課前之前會簽署一份保密條款,嚴厲禁止課程發表內容外漏

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