
內容架構:整理每月國內外產業/政經情勢,提供企業經營分析與對策

內容架構:從經營管理與八大功能面的架構,帶領企業一步步展開與規劃

內容架構:根據每月主題,提供實務X理論的整合應用

國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師
轉念、轉變、轉型,勇於打破僵局,
必能創造不凡佳績。
看清局勢做出精準決策,
提升企業主的經營管理「知能」。

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企業經營趨勢即時調整
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02-2717-0666

陳宗賢 教授
國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師
現任
聯聖企管創辦人
日進生技經營顧問
璽藏企業經營顧問
大友高空經營顧問
慢溫企業經營顧問
仕興機械經營顧問
西勝國際集團經營顧問
豪紳纖維科技經營顧問
連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問
經歷
昆盈企業 總經理
小林眼鏡 總經理
優派國際 總經理
寶島眼鏡 執行副總經理
大學光學公司 總經理
詩威特國際美容 總經理
寶島集團總管理處 總經理
歐德系統家俱 執行長
大毅科技集團 執行長
正成集團 執行長
聯聖企管CEO研習班購買規則與上課注意事項
※CEO研習班中途加報人數舉例說明:A公司原購買1位CEO研習班名額($94,500),開課後加報1位名額,共計2位學員,則加報1人費用=94500*2*0.8/2=$75,600,原已付94,500元的名額不另退差額。(本例僅為計算示範,實際價格以當年度公告之價格為準。)
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作業項目 |
時間與辦理方式 |
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上課通知 |
上課當週一,以報名時所提供的電子信箱發送(課前一個工作日中午後報名的學員不再另行通知) 若未收到上課通知,請先檢查垃圾郵件,再向客服查詢。 |
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上課通知寄出前更換學員 |
可至【會員中心】,選擇【課程購買紀錄】,選擇課程【年】【月】,選擇【前往報名】修改上課學員基本資料。 |
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上課通知寄出後更換學員 |
請企業窗口轉知上課資訊予學員。 |
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上課區域異動申請 |
上課月份之前一個月25日18:00以前(遇假日則提前,三區區域異動時間一致,同步適用於非年度報名及點數報名者) EX:2024年9月CEO班異動截止日為2024/8/23(五)18:00前 ※請於異動截止前來電02-2717-0666或來信 Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它通知,未於規定期限內之異動,需酌收課程原價的1/2費用作為行政費,規則外的特殊異動,恕無法保證有足夠座位入席。 |
本公司課程採數位報到,請報名時未提供報名資料或由企業窗口代為提供非本人的報名資料者,請點選以下連結進行報名資料填寫,以利加速報到流程:https://shop3.rcsa-consultant.com/Account/Register ,報名資料填寫與報到流程請詳官網說明。
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提出申請的時間 |
可退金額 |
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距開課日60日以上,含第60日 |
課程費用之95% |
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距開課日15至59日,含第15日 |
課程費用之90% |
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距開課日4至14日,含第4日 |
課程費用之80% |
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距開課日不足4日,且在前一工作日中午12:00以前 |
課程費用之70% |
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超過前一工作日中午12:00後至開課後尚未超過全期三分之一 |
退還合約認定之退費起始費用之半數50% |
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開課後,已超過全期三分之一 |
原則上恕不接受課程轉課/退費申請,依法享有解除權者,依法律辦理。 |
※未盡事宜,請參考【CEO年度研習班】合約書。
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提出申請的時間 |
可退金額 |
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距開課日60日以上,含第60日 |
課程費用之95% |
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距開課日15至59日,含第15日 |
課程費用之90% |
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距開課日不足15日,且在課前第4個工作日18:00以前 |
課程費用之80% |
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超過課前第4個工作日18:00,含上課當天及開課後 |
原則上恕不接受課程轉課/退費申請,依法享有解除權者,依法律辦理。 |
※上述天數計算若未註明為工作日,則包含假日。
※開課日係以購買方案第一堂課或系列第一堂課作為認定。
※上述應退金額將以匯款方式退回發票開立之買受人銀行帳戶(若為統編發票,則退回公司帳戶;若為個人發票,則退回個人帳戶),不論現金、信用卡、匯款付費者皆適用,若因個人因素申請退費,跨行轉帳的手續費由學員負擔,以信用卡付費者,需再負擔信用卡刷卡手續費。
※點數報名者,退費規定請參照【會員點數轉換專班課程合約書】
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(京鷹商務大樓)
業務洽詢:02-2717-0666
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