內容架構:整理每月國內外產業/政經情勢,提供企業經營分析與對策
內容架構:從經營管理與八大功能面的架構,帶領企業一步步展開與規劃
內容架構:根據每月主題,提供實務X理論的整合應用
國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師
轉念、轉變、轉型,勇於打破僵局,
必能創造不凡佳績。
看清局勢做出精準決策,
提升企業主的經營管理「知能」。
- 經營九宮格模式
透過每月不同主題的經營模式,企業一步步精實化
- 企業執行重點與步驟
提供企業經營與八大功能面導用步驟與執行方向
- 國際經營情勢解析
從政治面、經濟面、產業面剖析企業經營的著力與規避點
- 企業經營應有認知重點
面對後疫情的新局勢,學習最新國際經營趨勢
從最核心的競爭力為起點,共同譜出台灣中小企業最適合的經營模式。
疫情後的新情勢,企業經營應有創新思維與規劃,12個月的主題學習貫穿年度主軸,企業或個人進修都能有效依循學習脈絡,提升企業經營的Know How。
學習不同的經營模式,內化成企業經營時的運用策略,建立經營者該有的整合思維,才是成功決策的關鍵。
掌握年度國際局勢不中斷
企業經營趨勢即時調整
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掌握年度國際局勢不中斷,企業經營趨勢即時調整
即時問答,課針對學習與講師互動,不讓疑問帶回家。
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專屬規劃師服務
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陳宗賢 教授
國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師
現任
聯聖企管創辦人
日進生技經營顧問
璽藏企業經營顧問
大友高空經營顧問
慢溫企業經營顧問
仕興機械經營顧問
西勝國際集團經營顧問
豪紳纖維科技經營顧問
連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問
經歷
昆盈企業 總經理
小林眼鏡 總經理
優派國際 總經理
寶島眼鏡 執行副總經理
大學光學公司 總經理
詩威特國際美容 總經理
寶島集團總管理處 總經理
歐德系統家俱 執行長
大毅科技集團 執行長
正成集團 執行長
【CEO研習班課程注意事項】
一、 課程報名注意事項
年度報名(有課程合約)
• 開課日六十天(含)前,需扣除課程費用的5%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日十五天(含)前,需扣除課程費用的10%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日四天(含)前,需扣除課程費用的20%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日前一工作天中午12:00前,退還所繳課程費用之七成。
• 開課後未逾全期三分之一,退還合約認定之退費起始費用之半數。
• 開課後逾全期三分之一,不退費。
• 其他未盡事宜,請參考【CEO年度研習班】合約書。
非年度報名(無課程合約)
• 開課日六十天(含)前,需扣除課程費用的5%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日十五天(含)前,需扣除課程費用的10%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日前四個工作天18:00前,需扣除課程費用的20%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日前四個工作天18:00過後,包含課程當天及開課後,恕不接受課程轉課/退費申請。
※上述天數計算若未註明為工作日,則包含假日。
※上述應退金額將以匯款方式退至原匯款帳戶或會員指定之本人/公司帳戶(銀行、分行、帳號、戶名),以現金、信用卡、匯款付費者皆適用,若因個人因素申請退費,跨行轉帳的手續費由學員負擔,以信用卡付費者,需再負擔信用卡刷卡手續費。
※點數報名者,退費規定請參照【會員點數轉換專班課程合約書】
二、 課前與課中注意事項
※上課通知發送以報名時提供之信箱為主,若要更改學員相關資訊,請於異動截止日前自行至【會員中心】,選擇【課程購買紀錄】,選擇課程【年】【月】,選擇【前往報名】修改上課學員基本資料。
※若課程當天無法到課,需委由其他人員代為上課,可自行轉券給替代人員,聯聖將不會另行通知。
EX:2024年9月CEO班異動截止日為2024/8/23(五)18:00前
※請於異動截止前來電02-2717-0666或來信 Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它通知,未於規定期限內之異動,需酌收課程原價的1/2費用作為行政費,規則外的特殊異動,恕無法保證有足夠座位入席;上課券僅能於報名上課的區域進行核銷
【聯聖集團之所有形式資料皆屬於聯聖集團所有,非經本公司之同意,不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容,如需轉載分享,請註明網址及來源處,如有侵害,將保留法律追訴權】
【以上規定,主辦單位保有最終審核及解釋之權利。本活動變更以聯聖企管活動官網公告為主,重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者,請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】
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