人才認證培訓機制|企業首選人才認證流程|聯聖企管
基層主管培訓認證計畫,解決企業培育人才困擾,運用有機制的主管培訓機制來打造企業所預期人才

階層主管是企業最優先投入教育資源的方向,公司想快速發展,管理沒跟上怎麼行?市面上這麼多訓練課程,卻不無從確保學習結果?重點培養的團隊人才必須要有一個機制來確保學習的成效,企業培育的預算才不會打水漂。

核心儲備幹部

強化管理能力者

多元職能發展養成

上課就上課為何
培訓要認證?

學習績效與升遷依據

學以致用是派訓最直接的目的,透過期末檢核發表來實證學習結果。

多方能力評核

一位管理人才不應只限於其專業,透過主管、專業導師來給予認證更有說服力。

建立長期的學習目標

整體性的課程規劃,循序漸進的課程學習,從中獲得工作實證與職能成長累積。

企業護城河的儲備

配合企業所需管理人才,增加內部優質人力發展空間。

培訓認證計畫花絮

人才培訓認證流程

課前職能|基礎測驗

為判斷前後學習成效,在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制,相對在學習上能更清楚檢視學習成果,同時能讓教育訓練更落實。

2 課程規劃|職能培訓

人才培訓課程規劃依照主管階層,做整體的職能脈絡學習,成為企業的全方位人才。

3 課後作業|課後測驗

有別於一般的教育訓練,認證培訓能夠透過主題課程作業/測驗,結合實務運用於自身企業。

4 學員實作|工作歷練

反覆的訓練中體悟真正的實務經驗,人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。

5 期末發表|現場評核

結合整體課程學習與工作實務的實作發表,發表時會邀請學員的主管與聯聖專業的顧問師一同進行期末發表評核。(發表內容依據當年課程規劃而定)

6 顧問回饋|認證成果

顧問師會依據學員實作發表的內容,現場給予回饋與建議,讓學員能夠進行改善與調整,成功通過考核的學員將頒發認證證書,以茲表揚。認證結果可以提供企業未來給予學員升遷或加薪的依據。

人才認證班|紮實的企業營運發表

根據企業營運實際發表

各部門營運數字拆解

年度目標的達成計畫辦法

經發表與團隊主管獲得共識

顧問師現場回饋指導

邀請單位主管共同參與認證結果

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