為何企業越來越重視教育訓練？ 教育訓練對員工真的有用嗎？ 許多台灣中小微型企業，越來越重視公司同仁的【職涯發展】，因此員工、同仁的教育訓練機制在企業內也成為重要性的指標。 而為求提升整體同仁的戰力，教育訓練規劃的目的要有意義顯得極其重要，換言之，計畫性的教育訓練才能真正的帶來幫助。 企業教育訓練課程是培育多能功的人力發展必備項目 從過去的人資管理(HRM)到人力發展(HRD)以及現今所重視的人力效益(HRC)，企業從經營策略的角度來思考，對於人力的訴求日益精實化，台灣企業也紛紛投入資源進行教育訓練，同時也體悟到「良好的學習型組織是未來企業成功的關鍵」。從中長期企業發展來看，員工的教育訓練是一種計畫性的安排，透過教育訓練課程來達成未來企業所需的人力素質，而產生的職涯發展訓練。 您在找教育訓練的單位嗎？這裡有適合您的訓練課程！ 訓練課程該從何開始安排？首先搞懂教育訓練的目的與方向是關鍵！ 經過職前教育後，新進人員就On Board，之後要做的訓練就是OST、OJT、DT、TT 從教育訓練的層面來談又分為幾個面向： 一、在位訓練 / OST(On Site Training) 目的是讓在職人員強化執行該任務所需要的關鍵技能，OST偏重於技能訓練，多半是各單位的主管要對部門人員做的常態技能訓練。 例如：會計部門，就要對會計人員加強Excel製表操作訓練；IT部門就要對部屬要求學習各種軟體、硬體、網路的設定和障礙排除技巧。 二、在職訓練/OJT(On Job...

「薪點制」已落伍，薪資制度透明化才是趨勢，透過薪資獎勵設計才能激勵自我成長 所謂的薪點制，就是依照員工年資比例給予相當的薪資，簡單來說，就是做得愈久，領得愈多。 這是現代上班族的普遍心態，但是久而久之就容易養成公務員心態，習慣於安逸生活，一心只想靠著熬年資領高薪，絲毫沒有自我成長的意識，對公司的貢獻愈來愈少，對公司的人事成本愈花愈多。 服務項目：企業綜合診斷輔導 薪資結構的核定公開透明化，讓員工主動爭取加薪機會！ 為何不能公開薪資核定標準？相信這是許多人很期待但不敢做的事情。為何不公開？公開這個核定標準難道不好嗎？ 就實際實證的經驗，公開薪資結構核定標準並不會引發鬥爭，反而會引發從業人員的自我激勵心態。公開這個核定標準還可以促進正面競爭，因為核薪的標準公開了，大家就不會彼此猜忌彼此的薪水，反而會更聚焦在可以努力的項目上，公平地展現各自的強項，帶動整體向上的力量。各種因為同工不同酬的現象所引發的不愉快與不信任，就會減少與消失。 公司在制度上公開了核定標準，每個人就會知道自己領取的待遇是怎麼計算出來的，如果想要加薪，也會知道該往哪個方向努力與挑戰。如此一來，每個人就能自己決定自己想要付出多少，也會知道如何自我鍛鍊與精進，完全不會因為不知道該怎麼努力而產生不知道方向在哪裡的無力感。 傳統的薪資設計「薪點制度」有何缺點？ 許多採用傳統薪資設計的企業皆遇到以下狀況： 一、新進人員做的事情不比資深人員少，但這樣的薪資結構何以服眾? 但是領的薪水永遠比資深人員少，不論多努力、多優秀、做得再好，都無法從薪水上得到相等的回饋，對於升遷機會亦是遙遙無期。 後果就是優秀人才因為看不到未來的發展而紛紛離職，到頭來企業所留下的皆是等著靠年資熬薪水的人員，這樣的組織結構就很難有進步，甚至會造成衰退的現象。 二、傳統的薪資設計總有分一杯羹心態 「不管做不做都領得到獎金，有其他人衝業績就好啦，何必那麼辛苦」與不平衡心態：「比別人還要努力認真，領的卻是相同的獎金，我這麼認真究竟是為什麼」。 不明確的獎金制度會造成消極員工分一杯羹的心態，相較於努力達標的人而言，心中難免就會不平衡。久而久之，不公平的情況就會讓努力不懈的人漸漸感染陋習。一而再，再而三的循環，當團隊所有人都抱持著這種念頭，接踵而來的就是員工毫無衝勁，更別說績效成長。倘若每個員工都抱持著這種心態，公司就會看不見成長動力，陷入停滯階段，面臨阻力和危機。 以上狀況可見，薪點制無法提供激勵性，必須將薪酬與績效相結合，變成「變動性薪酬」（Variable Pay），才能成為真正有效的激勵工具。 [EP30. 您也同意在公司裡禁止討論薪資嗎？為何在台灣薪資如此敏感？]...