協助您導入計畫經營
做好年度計畫，展現倍增營運力
年度計畫實作課程專案說明：
1.本次實作內訓課程為完整參與年度計畫課程的企業，提供完整6小時由陳宗賢教授 一對一檢視企業年度計畫與提供建議。
2.從公司總目標與各部門目標開始，往下展開由各部門乃至各員承接目標，逐步調整自己的年度計劃。
3.由企業各部門逐一發表部門年度計劃，陳教授也會現場對各部門提出的計劃給予指導與建議。
4.對於年度計劃有其他細節的疑問，也能夠在此次內訓課程中提問，讓年度計劃學習效果更完整。
年度計畫專案優惠及報名規則（聯聖企管保有資格審查及本活動調整之權利）：
1.2024年9月底前預約報名內訓，贈送【企業年度經營計劃與預算編擬系列】課程3人次
2.凡參加2024年度計畫實作內訓專案，敬請企業於內訓課程前提供企業各部門年度計畫資料，並準備相關提問
3.內訓時段以6小時為單位，原價$35,000/小時(內訓地點如在台北市以外地區，顧問師之交通、住宿費用另計)
4.費用需於執行日期及時段確認後繳費，以利預約及保留顧問師時間
5.內訓課程需於2025年1月底前執行完畢，逾期視同放棄
6.贈送課程不可轉課、遞延或兌換成現金或點數，未出席視同放棄
7.其他規範依內訓合約相關權則辦理
擬訂有效且明確目標
年度企業發展目標計畫，年度綜合目標，各部門經營目標計畫，最低必達目標，努力目標等等，年度營運並非領導者一人之事
提升總體經營績效
落實計畫執行，強化企業自我改善能力與應變調整速度，在日益惡劣的經營環境之中能不斷的往前，運用O'PDCA的循環不斷精進內部管理。
凝聚企業團隊共識
總目標佈達與計畫擬定的同時，能讓企業上下的同仁有明確的努力方向與目標，透過多層次的溝通，整體企業能在年度運行之中更加順暢。
/ 企業導入計畫經營的必要性 /
一、為什麼企業營運一定要導入計畫經營？
體制較完整的企業，都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之（策略地圖），在這策略地圖之下展開年度計畫，而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標，不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上，都有各部門該擔起的目標要執行，而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫，更促使企業走上計畫預算的制度，在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。計畫經營的目的是在有效資源之下，達到企業最大的利益，更讓企業在大環境之中，能保有強烈的改善意識，企業在計畫經營的情境之下能因應現況，不斷地去修正與擬定對策，當成果不時，能即時調整策略與方向，避免企業經營陷入困境。
二、企業導入年度計畫的好處是什麼？
1.由企業領導者佈達總目標，各部門都能清楚知道當年度的目標
2.年度預算制度能避免企業的資金與金錢失控
3.執行目標具體化
4.各部門擬定計畫同時，執行團隊的共識也在形成
5.每年都能有參考依據，目標不再是高射砲
6.進而評估總體營運績效，打造菁英團隊，達到保優汰劣評核
三、導入年度計畫的十個大步驟
1.今年度檢討
2.內/外環境分析
3.設定各部門目標 / 轉換成KPI指標
4.擬定執行計畫
5.組織規劃
6.訓練規劃
7.管理對策
8.所需支援事項
9.編列部門預算
10.計畫執行進度表
四、年度計畫導入注意事項
年度計劃導入要成功有幾個要點，總目標一定要佈達，以(Top down)進行年度計畫的佈達，而計畫要(bottom up)由下往上提出執行計畫，才能避免將過多的執行細項承攬於自身，在年度計畫中領導者的角色扮演，是調整策略與方向的定位，而在每個專案執行的成果上若有不佳，領導者必須因應環境，進行管控與適時調整策略與方向。
/ 年度計畫Q&A /
Q1.我是小微企業也要做計劃？
Ａ:
只有老闆自己衝，雖然可以衝很快，但必須有團隊才能成就事業。
公司最重要的就是獲利、賺錢，營收要從2億成長到5億，商品要怎麼規劃？市場怎麼開拓? 現有人力是否適任? 要聘僱什麼樣的人才? 部門預算怎麼編？這些都是在年度計畫中會去討論到的課題。因此無論企業大小，年度計畫可確認公司未來的樣貌，讓團隊有共同的發展目標，訂定相對應的執行計畫，進度追蹤與檢討，落實PDCA。
Q2.市場變化這麼快，有做年度計劃的必要嗎？
Ａ:
過去成功的原因，有可能成為未來的絆腳石!
穩健經營的企業主不會隨性經營，而是清楚了解企業未來的發展方向。
透過年度計畫的制訂與落實，讓團隊有目標、有方向、有步驟的達成每年至少營收20%成長的目標
所以當市場環境變化快速時，團隊更需要有明確的目標、方向與做法，才不會淪於總是忙於解決眼前的問題。
Q3.誰適合參加年度計畫課程？
Ａ:
1.適合團隊複訓，在計畫執行過程中一定會遇到問題，建議團隊可以回來複習，並將團隊在執行中遇到的問題跟教授做互動，持續改進讓這次學習發揮最大效用。
2.企業決策者，隨著企業發展，在不同階段會遇到不同的經營問題，決策者可藉著上課時與教授互動，能在課堂中解決自身的疑惑便是最大的收穫。
3.新進同仁，新進同仁最重要的事就是了解企業文化，融入團隊，透過年度計畫課程，不僅是學習各部門運作方式及計畫編擬執行，更重要的是，同步建立新進同仁的正確心態、觀念、共識與共同語言，減少企業自行花心力整合教導的時間。
Q4.參加年度計劃實作內訓的好處?
Ａ:
許多企業年度計畫做完後，在實際執行時仍會遇到困擾，這是因為每個人在學習程中難免無法100%掌握課程內容，如果在做年度計劃時有目標不明確、執行計畫不清楚、KPI未量化等情況，在計畫執行過程中便會發生問題，透過年度計劃實作內訓，各部門逐一上台報告，其他部門在台下聆聽，由陳教授提點報告者問題與回饋調整方向，過程中可同步達到整合企業的年度總體目標規劃與全員共識的綜效，減少內部來回溝通確認的時間。
