在企業經營中，領導者往往需要制定清晰的營運計劃。
本年度課程將由孫子兵法的觀點切入，從各功能面提供給企業經營管理者依循與參考。
將13篇孫子兵法的精髓運用在經營管理面
企業經營瞬息萬變，國際情勢不容忽視
內容架構：整理每月國內外產業/政經情勢，提供企業經營分析與對策
創造效益絕非難事，企業邁向成功大道
內容架構：從經營管理與八大功能面的架構，帶領企業一步步展開與規劃
從孫子兵法實戰運用，企業快速提升績效
內容架構：根據每月主題，提供實務X理論的整合應用
陳宗賢 亞洲經營管理大師
任職超過71家企業專業經理人
國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師
這堂課適合誰？
領導者&核心團隊
轉念、轉變、轉型，勇於打破僵局，
必能創造不凡佳績。
中高階主管&有心學習者
看清局勢做出精準決策，
提升企業主的經營管理「知能」。
三區CEO課程開班
自2003年開班至今達20年
已經服務近千家企業
獲得超過數千人的課程好評
多位知名經理人皆在此研討
企業經營的課題
台北CEO課程每月
已超過300位學員
台中CEO課程每月
已超過200位學員
高雄CEO課程每月
已超過100位學員
CEO課程 ｜學員推薦
CEO課程 ｜精彩片段
CEO課程 |互動
三區CEO年度課程表
台北班課程日期
- 2024年
- 09/15 孫子兵法的公司治理
- 10/20 孫子兵法的團隊領導
- 11/17 孫子兵法的市場行銷
- 12/15 孫子兵法的產銷管理
- 2025年
- 01/12 孫子兵法的組織運用
- 02/16 孫子兵法的權變管理
- 03/16 孫子兵法的策略管理
- 04/20 孫子兵法的危機管理
- 05/18 孫子兵法的整合管理
- 06/15 孫子兵法的決策管理
- 07/20 孫子兵法的資訊經營
- 08/17 孫子兵法的致勝關鍵
台中班課程日期
- 2024年
- 09/08 孫子兵法的公司治理
- 10/06 孫子兵法的團隊領導
- 11/10 孫子兵法的市場行銷
- 12/08 孫子兵法的產銷管理
- 2025年
- 01/05 孫子兵法的組織運用
- 02/09 孫子兵法的權變管理
- 03/09 孫子兵法的策略管理
- 04/13 孫子兵法的危機管理
- 05/04 孫子兵法的整合管理
- 06/08 孫子兵法的決策管理
- 07/13 孫子兵法的資訊經營
- 08/10 孫子兵法的致勝關鍵
高雄班課程日期
- 2024年
- 09/22 孫子兵法的公司治理
- 10/27 孫子兵法的團隊領導
- 11/24 孫子兵法的市場行銷
- 12/22 孫子兵法的產銷管理
- 2025年
- 01/19 孫子兵法的組織運用
- 02/23 孫子兵法的權變管理
- 03/23 孫子兵法的策略管理
- 04/27 孫子兵法的危機管理
- 05/25 孫子兵法的整合管理
- 06/22 孫子兵法的決策管理
- 07/27 孫子兵法的資訊經營
- 08/24 孫子兵法的致勝關鍵
年度學習優勢
年度學習貫穿12主題
掌握年度國際局勢不中斷
企業經營趨勢即時調整
現場即時互動回饋
即時問答
課程中隨時與講師互動
企業分享
報名年度CEO課程
課程中分享您的企業經營成果
年度學習優惠
計畫性學習
享有絕對的優惠學習價
年度學習
貫穿12主題
掌握年度國際局勢不中斷，企業經營趨勢即時調整
現場即時
互動回饋
即時問答，課針對學習與講師互動，不讓疑問帶回家。
專屬學習證書
完整參與CEO課程
頒發年度學習證書
年度學習優惠
計畫性學習，享有絕對的優惠學習價
如何快速報名CEO課程？
電話報名
專屬規劃師服務
02-2717-0666
網站報名
電話報名
來信報名
/ 講師介紹 /
陳宗賢 教授
國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師
現任
聯聖企管創辦人
日進生技經營顧問
璽藏企業經營顧問
大友高空經營顧問
慢溫企業經營顧問
仕興機械經營顧問
西勝國際集團經營顧問
豪紳纖維科技經營顧問
連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問
經歷
昆盈企業 總經理
小林眼鏡 總經理
優派國際 總經理
寶島眼鏡 執行副總經理
大學光學公司 總經理
詩威特國際美容 總經理
寶島集團總管理處 總經理
歐德系統家俱 執行長
大毅科技集團 執行長
正成集團 執行長
【CEO研習班課程注意事項】
【CEO研習班課程注意事項】
一、 課程報名注意事項
- 開課前請充分了解課程之時間、內容、程序及購買注意事項，若因個人因素致不能參與課程，則依課程公告之退費標準辦理，退費標準如下：。
年度報名(有課程合約)
• 開課日六十天(含)前，需扣除課程費用的5%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日十五天(含)前，需扣除課程費用的10%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日四天(含)前，需扣除課程費用的20%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日前一工作天中午12：00前，退還所繳課程費用之七成。
• 開課後未逾全期三分之一，退還合約認定之退費起始費用之半數。
• 開課後逾全期三分之一，不退費。
• 其他未盡事宜，請參考【CEO年度研習班】合約書。
非年度報名(無課程合約)
• 開課日六十天(含)前，需扣除課程費用的5%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日十五天(含)前，需扣除課程費用的10%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日前四個工作天18：00前，需扣除課程費用的20%作為辦理課程退費之手續事務費。
• 開課日前四個工作天18：00過後，包含課程當天及開課後，恕不接受課程轉課/退費申請。
※上述天數計算若未註明為工作日，則包含假日。
※※上述應退金額將以匯款方式退回發票開立之買受人銀行帳戶(若為統編發票，則退回公司帳戶；若為個人發票，則退回個人帳戶)，不論現金、信用卡、匯款付費者皆適用，若因個人因素申請退費，跨行轉帳的手續費由學員負擔，以信用卡付費者，需再負擔信用卡刷卡手續費。
※點數報名者，退費規定請參照【會員點數轉換專班課程合約書】
- 課程費用包含期限內電子檔講義下載、結業紀念冊與午餐，其餘附加服務如用電、Wi-Fi、座椅舒適度、交通便利性、教室內飲食與否等，則視課程場地而定，敬請見諒。
- 報名課程若以企業為單位報名，請主要提供單一窗口以利進行聯絡通知。
- 課程以同一家企業及其關係企業作為報名單位，非關係企業者不適用多人報名優惠。
- 購買課程後，請至會員中心填寫學員資訊(操作說明)，每堂課程皆須填寫學員資訊，若學員資訊未填寫完整，將無法接收上課通知與上課券。
- 購買課程並完成付款作業後，將會收到報名成功通知信件，始算報名完成。
- 購買課程時若選擇匯款方式，請於匯款後在營業時間來電告知或至聯聖官方Line@(ID：@RCSA)留下公司名稱(若為個人報名則留下個人姓名)、匯款金額、帳戶後五碼以及訂單編號。
- 課程座位安排係以預購單交單順序作為劃位順序，由報名窗口統一劃位，劃位時若企業尚未繳交課程費用，則視同未提交預購單，須待企業繳費，並且上課區域中所有參與企業均劃位後，始能重新劃位；劃位後，若有座位調整需求，在上課區域中所有參與企業均劃位後，僅限調整一次(以企業為單位)。
二、 課前與課中注意事項
- 為響應環保，課程使用聯聖數位報到系統，上課前請務必加入聯聖官方Line@「聯聖RCSA」(ID：@RCSA)，並於聊天室下方註冊「聯聖學習護照」，報到時請出示聯聖學習護照介面進行上課券核銷。註冊、報到與轉券流程請詳官網說明。
- 上課通知發送時間：於上課當週一以E-mail寄發，課前一個工作日中午後報名的學員不再另行通知。
※上課通知發送以報名時提供之信箱為主，若要更改學員相關資訊，請於異動截止日前自行至【會員中心】，選擇【課程購買紀錄】，選擇課程【年】【月】，選擇【前往報名】修改上課學員基本資料。
- 上課券發送時間：於該月份中區上課當週一 18:00前全區統一發送至「聯聖學習護照」。
※若課程當天無法到課，需委由其他人員代為上課，可自行轉券給替代人員，聯聖將不會另行通知。
- 異動截止時間：前一個月月底25日18:00前（遇假日則提前，三區異動時間一致)。
EX：2024年9月CEO班異動截止日為2024/8/23(五)18:00前
※請於異動截止前來電02-2717-0666或來信 Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它通知，未於規定期限內之異動，需酌收課程原價的1/2費用作為行政費，規則外的特殊異動，恕無法保證有足夠座位入席；上課券僅能於報名上課的區域進行核銷
- 為遵守場地規範及維護上課學員權益，若有不符場地規範或影響其他上課學員之事宜，將以場地規範處理。
- 課程服務僅提供上課學員，若有非學員隨同，恕無法開放進入教室與提供服務。
【聯聖集團之所有形式資料皆屬於聯聖集團所有，非經本公司之同意，不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容，如需轉載分享，請註明網址及來源處，如有侵害，將保留法律追訴權】
【以上規定，主辦單位保有最終審核及解釋之權利。本活動變更以聯聖企管活動官網公告為主，重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者，請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】
105台北市松山區南京東路五段225號5樓
(京鷹商務大樓)
業務洽詢：02-2717-0666
信箱：Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
客服專線：02-2717-0666
服務時間：週一到週五9:00~12:00；13:30~18:00
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