中階主管教育訓練|中階主管培訓認證|中階主管課程

強化中階主管核心價值,就擁有佈局未來的能耐!

透過有計畫的培育,不僅能替企業留住好的人才,更能幫助企業打造菁英團隊。

2022年中階主管培訓,以多職能強化運用來規劃,來培育企業所需的領導者!

課程規劃表

此課表以台北區為主
北、中、南課區開課時數及日期有所不同,詳情依該區課程總表為主(聯聖保有課程調整的權利)

中階主管極限啟動班12H

  • 學會規劃力 提升團隊聚焦
  • 落實執行力 創造團隊效益
  • 加強領導力 帶動團隊士氣
  • 強化管理力 顯現經營績效
  • 管理表單運用實務解析(贈)

人資管理的選用育評留12H

  • 做好選才的精準方法
  • 有效用才的應有要件
  • 落實育才的必要規畫
  • 正確評留的基本關鍵

用人主管必備的面談實務技巧6H

  • 招募面談的技巧
  • 離職面談的技巧

系統化的高效簡報技巧與心法6H

  • 以策略思維看商業提案策略(上)
  • 以策略思維看商業提案策略(下)
  • 簡報實戰演練

正確做KPI績效考核6H

  • 考核制度辦法建立
  • KPI制定的方法與技巧

專案管理特訓系列6H

  • 專案管理Easy Go(上)
  • 專案管理Easy Go(下)

經營管理者必備的財務經營分析15H

  • 解讀損益表 創造經營利潤
  • 看懂資負表 提升經營合理
  • 重視資金表 加強經營安全
  • 運用日報表 掌握經營進度
  • 日報表實務運用解析(贈)

企業年度經營計劃與預算編擬系列9H

  • 公司總目標擬定與管理的方法(必修)
  • 行銷/業務部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 生產/研發/商品部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 管理部[人資/總務/資訊]年度計劃編擬實務(擇一)
  • 財會/稽核部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 總經理室與總管理處年度計畫編擬重點(擇一)
  • 公司年度總預算編製及管理實務(必修)

勞資關係和諧實務精修班6H

  • 用人主管該懂的勞基法
  • 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務

培訓專案三大特色

階層培訓|教育訓練的規劃與安排

多年教育訓練的授課經驗,熟練地流程已滲入我們教育者的血脈,聯聖非常清楚身為一個合格的各階層主管,會面臨到那些問題以及困境!
中小企業人資單位功能尚未齊全之際,針對提升人力素質多半仰賴感覺,認為同仁需要成長,只需要找到課程上一上就可以了,其實這樣的行為不完全正確。
破碎的學習也會造成學習的效果不彰,因此交由專業的規劃師來替您安排年度性的專班課程,不僅在預算上得以控管,又能有效率且專業的讓規畫師幫您安排課程大小事。

課程資訊

專案優惠倒數

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培訓開班時間:

台北班(第一梯)

2023/3/2
(招生中)

台北班(第二梯)

2023/?/??
(尚未開始)

台中班

2023/3/11
(招生中)

高雄班

2023/3/22
(招生中)

中階主管培訓認證課程價格

課程區域台北台中高雄
課程原價92500元/人86600元/人86600元/人
優惠價55000元/人
(含認證機制)
55000元/人
(含認證機制)
55000元/人
(含認證機制)
※本課程附茶水點心

活動洽詢:(02)2717-0666
信箱 Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
客服專線:(02)2717-0666 #311 #313 #315 
服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~18:00

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什麼是認證計畫?

依照不同階層人力素質,所需要具備的職能也有所不同,因次我們針對基層與中階主管的職能規劃出認證計畫,透過認證計畫來提升企業所需人力素質的管理知能,結合系統化的課程學習,來建立職能的分級認證以及檢核指標。

透過認證計畫流程有效稽核企業成員的學習概況,上至企業主管,下至個人學習都能看見實質的成長數據以及發表成果,最後還有企業顧問師評核把關,您不會再浪費白花花的教育訓練預算而看不到學習的成果。

人才培訓認證流程

課前職能|基礎測驗

為判斷前後學習成效,在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制,相對在學習上能更清楚檢視學習成果,同時能讓教育訓練更落實。

2 課程規劃|職能培訓

人才培訓課程規劃依照主管階層,做整體的職能脈絡學習,成為全方位企業所需的主管人才。

3 課後作業|課後測驗

有別於一般的教育訓練,認證培訓能夠透過主題課程作業/測驗,結合實務運用於自身企業。

4 學員實作|工作歷練

反覆的訓練中體悟真正的實務經驗,人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。

5 期末發表|現場評核

結合整體課程學習與工作實務的實作發表,發表時會邀請學員的主管與聯聖專業的顧問師一同進行期末發表評核。(發表內容依據當年課程規劃而定)

6 顧問回饋|結業成績

顧問師會依據學員實作發表的內容,現場給予回饋與建議,讓學員能夠進行改善與調整,成功通過考核的學員將頒發認證證書,以茲表揚。認證結果可以提供企業未來給予學員升遷或加薪的依據。

常見問題

Q 認證培訓與公開班有什麼差異?
A 認證培訓方案會依據課程主題給予前後測驗、作業繳交,有別於公開班受訓後課程效益無法彰顯,透過認證培訓機制讓顧問師替您的團隊學習把關,給予可靠的專業回饋,從課程實務應用到企業內部。

Q 學員於課程期間如因個人因素無法繼續參與課程,要如何辦理?
A 專案排定之課程如未參與上課則視同放棄,課程費用概不退還。建議企業可安排替代主管上課,但接續之替代主管若要參與認證,一樣需達到基本的課程參與率,方可參與評核認證發表。

Q 課程前後測驗是什麼意思?
A 為讓顧問師更清楚每位學員基礎狀況,每一個系列的課程開始前會有一份小測驗,而後整體培訓課程結束後再進行測驗,可供比對學習前後的成果,讓顧問師群替您的學習把關。

Q 基層主管培訓認證專案,如果同仁突然無法到課,該怎麼辦呢?
A 為讓培訓更加完整有效,每一位培訓的主管必須參與率達95%(依照培訓階層有所不同),因此務必請學員確認課程時間是否有衝突,以免影響學習成效。若真無法到課,請來電(02)-2717-0666)告知由哪位主管代替上課。

Q 培訓認證需要費用嗎?
A 無論是【基層主管培訓認證】、【中階主管培訓認證】都需負擔認證費用20000/人,將由顧問師考核您學習的成效。

Q 我想報名培訓,但不想參加認證可以嗎?
A 【基層主管培訓】【中階主管培訓】皆可以專案優惠報名參加
(不參加認證的學員將無法參與課程前後測驗、顧問評核)

課程學習

最實務的培訓課程,職場進修首選

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