中階主管培教育訓練|中階主管培訓認證|中階主管課程

強化中階主管核心價值,就擁有佈局未來的能耐!

透過有計畫的培育,不僅能替企業留住好的人才,更能幫助企業打造菁英團隊。

2020年中階主管培訓認證,以多職能強化運用來規劃,來培育企業所需的領導者!

課程規劃表

此課表以台北區為主
(每季度的培訓課綱有所不同請依當年公告為主)

中階主管極限啟動班12H

  • 學會規劃力 提升團隊聚焦
  • 落實執行力 創造團隊效益
  • 加強領導力 帶動團隊士氣
  • 強化管理力 顯現經營績效

系統化的高效簡報技巧與心法9H

  • 建立簡報技巧與調整原則(上)
  • 建立簡報技巧與調整原則(下)
  • 簡報實戰演練

經營管理者必備的財務經營分析12H

  • 解讀損益表 創造經營利潤
  • 看懂資負表 提升經營合理
  • 重視資金表 加強經營安全
  • 運用日報表 掌握經營進度

SNA 工作適任度多元應用精修班6H

  • 選人、用人,SNA 教您輕鬆看!
  • SNA 的領導及管理運用

人資管理必備的選用育評留6H

  • 做好選才的精準方法
  • 有效用才的應有要件
  • 落實育才的必要規畫
  • 正確評留的基本關鍵

正確做KPI績效考核6H

  • 考核制度辦法建立
  • KPI 制定的方法與技巧

專案管理特訓系列6H

  • 專案管理的應用(上)
  • 專案管理的應用(下)

企業年度經營計劃與預算編擬系列9H

  • 公司總目標擬定與管理的方(必修)
  • 行銷業務部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 人資部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 行政幕僚資訊部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 財會/稽核部門年度計劃編擬實務(擇一)
  • 公司年度總預算編製及管理實務(必修)

勞資關係和諧實務精修班6H

  • 用人主管該懂的勞基法
  • 勞資關係和諧與勞資糾紛處理實務

培訓認證計畫花絮

人才培訓認證流程

課前職能|基礎測驗

為判斷前後學習成效,在大部分系列課程上會有前後課程測驗的機制,相對在學習上能更清楚檢視學習成果,同時能讓教育訓練更落實。

2 依照規劃|職能培訓

人才培訓課程規劃依照主管階層,做整體的職能脈絡學習,成為全方位企業所需的主管人才。

3 課後作業|工作歷練

有別於一般的教育訓練,認證培訓能夠透過主題課程作業,結合且落實於自身企業,反覆的訓練中體悟真正的實務經驗,人才培訓機制讓學習後的執行力大幅提升。

4 學員實作|測驗主題

每個階層的人才培訓,會有一個完整的評核,透過認證培訓期間所學,將整年度的年度計劃完整展列(實作內容依據當年課程規劃而定)。

5 現場評核|公開發表

每位學員依據自家企業的現況進行與課程相關的實作發表,發表時會邀請您的主管一同參與,並由現場專業的顧問師評核職能實作成績。

6 顧問回饋|公佈結業

顧問師會依據您所實作發表的內容,給予及時的回饋與建議,讓企業學員能夠進行改善與調整;成功通過考核的學員將頒發相關課程證書,以茲表揚;同時能成為未來企業升遷依據。

講師介紹

台灣管理教父 - 通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,亦熟悉國際事務與國際市場行銷

陳宗賢

聯聖集團 董事長

台灣管理教父 - 通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,亦熟悉國際事務與國際市場行銷

因受過完整的營運發展、經營管理、組織再造、流程帶訓的歷練,對於問題的掌握、研判能力相當精準

唐美娟

聯聖企管 總經理

因受過完整的營運發展、經營管理、組織再造、流程帶訓的歷練,對於問題的掌握、研判能力相當精準

孫治華老師是簡報實驗室的創辦人,主攻教學商業簡報、募資簡報、社群經營,課程含金量相當高

孫治華

簡報實驗室 創辦人 

孫老師的教學含金量是簡報講師業界相對高的一位講師,專攻於商業簡報、募資簡報、社群經營

歷經電信工會研究組&中華電信人資處、新北市勞工局及勞動部。以從事人資法律常年顧問為終身職志。

謝清風

勞雇雙贏顧問 負責人

歷經電信工會研究組&中華電信人資處、新北市勞工局及勞動部。以從事人資法律常年顧問為終身職志。

課程資訊

專案優惠倒數

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認證培訓開班時間:

中階主管認證機制費用為20,000/人,專案續約客戶即贈送認證名額

台北班

2021/3/2
立即報名

台中班

2021/3/5
立即報名

高雄班

2021/3/19
立即報名

課程區域台北台中高雄
專案優惠價35000/元35000/元35000/元
課程原價65000/元70000/元70000/元
課程堂數26堂課程/人14堂課程/人14堂課程/人
※本課程附茶水點心

活動洽詢:(02)2717-0666
信箱 Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
客服專線:(02)2717-0666 #311 #313 #315 
服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~18:00

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常見問題

Q 認證培訓與公開班有什麼差異?
A 認證培訓方案會依據課程主題給予前後測驗、作業繳交,有別於公開班受訓後課程效益無法彰顯,透過認證培訓機制讓顧問師替您的團隊學習把關,給予可靠的專業回饋,從課程實務應用到企業內部。

Q 同仁於課程期間如因個人因素無法繼續參與課程,要如何辦理?
A 當日無法到課可安排其他替代主管上課。但本培訓課程因為有相關認證的流程,若參與課程的學員無法達到基本的課程參與率,即視同放棄認證。排定之課程如未參與上課則視同放棄,課程費用概不退還

Q 課程前後測驗是什麼意思?
A 為讓顧問師更清楚每位學員基礎狀況,每一個系列的課程開始前會有一份小測驗,而後整體培訓課程結束後再進行測驗,可供比對學習前後的成果,讓顧問師群替您的學習把關。

Q 基層主管培訓認證專案,如果同仁突然無法到課,該怎麼辦呢?
A 為讓培訓更加完整有效,每一位培訓的主管必須參與率達95%(依照培訓階層有所不同),因此務必請學員確認課程時間是否有衝突,以免影響學習成效。若真無法到課,請來電(02)-2717-0666)告知由哪位主管代替上課。

Q 培訓認證需要費用嗎?
A 無論是【基層主管培訓認證】、【中階主管培訓認證】都需負擔認證費用20000/人,將由顧問師考核您學習的成效。

Q 我想報名培訓,但不想參加認證可以嗎?
A 【基層主管培訓】【中階主管培訓】皆可以專案優惠報名參加
(不參加認證的學員將無法參與課程前後測驗、顧問評核)

課程學習

最實務的培訓課程,職場進修首選

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