台灣的經濟

這一年到處都在談不景氣，甚至有人認為似乎一切都大勢已去，對未來充滿不確定感及絕望。

其實台灣的經濟，就基本面而言，並沒有不好，我們可以從世界知名及具權威性的專業單位，如瑞士管理機構、英國經濟學人、美國富比世及世界銀行等的報告顯示，台灣在世界上最值得投資的國家排名、經營成本最低的國家排名及最具競爭力的國家排名，均名列前十名之內，顯然台灣經濟環境的基本面仍是不錯。

為什麼社會大眾都認為似乎不好，其主要因素乃在於下列幾個重點：

1. 台灣的經濟結構在轉型，由傳統的二級產業（即製造業、加工業、營建業）為主，快速地轉為以三級產業（即買賣業、服務業、流通連鎖業）為主，這種經濟結構的改變，就會使得傳統產業式微或外移。這種現象，全世界皆然，只是目前台灣最明顯展現。

2. 台灣的產業發展是往提升與轉型的層次發展，因此低階的產業勢必會衰退與失去競爭力，也因此讓不少人認為經濟衰退，實際上台灣經濟已從2001年的谷底翻身。

3. 政治情勢的不穩，某些政治人物及媒體對台灣過度負面的報導與渲染，影響民心士氣，再加上民意機構與行政機構的對立與杯葛，導致行政效率低落，改革不順。

4. 台灣大部分人對兩岸的變化不具信心，以及過度相信中國大陸的吸金策略，因此紛紛西進，甚至有些企業還有債留台灣的往中國大陸發展之不正常心態。

種種這些因素，導致台灣目前負面狀況的呈現。其實台灣所有的企業在處於這種多重不利及必然因素下，如何有效的採行對策方是正確之道，而不一定是人云亦云的盲從。

台灣企業在這波環境條件中的突破之道可以有下列做法：

1. 努力於產業中提升，創造更具附加價值及競爭力的產品，而不是只追求傳統的延伸，這麼做只會讓企業思考如何到低廉勞力的地區發展。

2. 加強技術的提升，這是兩岸爭鋒時，台灣最具優勢的條件之一。若不努力不斷求進步，只是將原有外移，就會快速地被抄襲而失去優勢。

3. 運用多角化經營，將行銷、業務、設計、財務管理根留台灣，生產轉外地或是外購、外包，如此可繼續發揮台灣企業過去40年努力的優點。

4. 加強行銷創新，在21世紀企業應是在行銷、管理、創新上創造利益，而不是一直守在過去的傳統生產經營模式，因為前述三種利益是遠大於生產利益的。

5. 重視團隊優質化，應利用此景氣不佳的狀況，進行企業人力素質的提升，即在知能與技術等效益上的訓練及加強。在未來，誰擁有優質團隊，誰就取得優勢，所以企業應該進行人力效益提升，這才是企業應努力的重點。

6. 加強新市場及新客群的開發，過去大部分企業的習性是守著舊客戶，對新市場及新客群的開發努力不夠，因此在景氣變動時，原有客戶一變化就立刻受到衝擊。

7. 密切注意中國大陸及其他第三世界國家，「觀察、評估、再行動」一向是本人的原則，第三世界國家不是不能去，而是應了解才行動，以免繳太多學費，或深陷其中，反而吃力不討好。在別人的地方，有許多不是台灣經驗及條件所能適用的。

綜觀上述所見，其實台灣的企業仍有發展空間，這完全看在本身的資源條件及提升的努力與運用，否則如何能一直享有經濟成長的優勢。