有鮮明的「企業願景」，員工才能感受到企業年度目標!

身為領導者，首要任務在於給予全體員工一個鮮明的企業願景。唯有企業有一個鮮明的願景時，底下的員工才會感受到企業的目標，以及自己在達成目標的過程中所扮演的角色。

然而，相當多的人聽到「願景」這兩個字便會覺得那是難以捉摸、不著邊際且難以溝通的理想，但是懂得經營「願景」的領導者都不會這麼覺得。

在此列舉一個企業年度目標範例:

Nissan在美國的CEO，Carlos Ghosn，便為他的企業許下一個鮮明且容易達成的願景：「要讓Nissan成為汽車產業中的佼佼者！不達第一，誓不罷休！」

Ghosn為了達成這個目標，必須帶領底下的員工克服諸多困難，比如使Nissan在低迷的汽車工業中轉虧為盈，並且設法降低20%的採購成本。此外，Ghosn設定下替Nissan創造4.5%的獲利率，並且減少公司一半以上的負債。

從上述的各項目標來看，成為全美汽車工業中的第一名，是願景。具體的獲利率、採購成本的降低等，則是企業的工作目標，是從願景中一一展出。

願景的具體呈現就是企業的年度目標，企業年度目標很重要！

我們必須了解的是，當我們訂定企業的年度目標時，就必須將這些目標與企業願景相結合，使之成為企業願景的一體兩面。

因此，若要能夠有效領導員工，與公司的目標相結合，就必須告訴大家公司的未來發展，以及各項鮮明且可及的目標。

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結果導向，從企業年度目標倒推回來才正確

要能確實地與經營和作業團隊互動，首先就要設定一個明確的企業年度目標和預期結果。然後，我們才能逐步將步驟一一定出。

比如A公司希望在5年後成為全台最大的e化服務公司，這是A公司的願景。然後，A公司就必須從這個目標中逐步拆解出未來5年內所必須完成的企業年度目標與個人年度目標。

首先，A公司必須擁有一個相當專業的e化顧問團隊，並且將服務項目擴及企業e化的各項解決方案的提供，如此才能滿足客戶提出的各項服務需求。

再來，就是公司的財務狀況必須健全。

擁有一個專業的顧問團隊，可能會使A公司的人事費用支出高居不下，因此要能支持公司龐大的人事費用，公司就必須考慮在短期內使公司獲利。

公司要能在短期內獲利，一支強勁的業務團隊便是眾多目標中的首要任務。因此，如何快速招募適任的業務人員就是公司的第一工作要務。

其次，公司就要考慮建構一個讓大家都能安居樂業的環境，否則人事流動率過高，就會成為公司的一個不定時炸彈。留不住人，就會使公司在目標的進程上受阻。因為目標的達成是要靠人來完成，因此一個好的工作環境就是企業領導者必須用心經營的地方。