組織該如何變革?

組織要創新與變革，這已是經營者的共識了。只是要怎麼變革？如何變革？哪些要變？這才是最困擾大家的問題。

企業面對環境的改變，變革是一定要變，變才能跟上時代，但企業要變革，有一些要取捨的項目，不是什麼都要在第一時間進行改變。

哪些的改變對企業有可持續性發展價值，哪些的改變是企業花去太多時間也未必能夠收到效益，這當中該取捨哪些？

以下為大家抓出變革成功的法則：

第一，變革一定要從上而下，從公司的高層思維模式（Mindset）開始改變。

如果公司的領導團隊缺乏創新與變革的思維，變革只是一道道從上往下交辦的任務，百分之百不會成功。所以，變，最好是從大的生態圈的內外因素都納入考量。外部刺激引動的改變比起內部自己啟動的變革要來得更有效。外在的催化因子，可以是政治、經濟、法令、產業生態的因素而啟動催化。

第二，變革要能成功，一定要把公司的群體的關係利益都考量到。

如果任何職位的關鍵人物感受到他們的存在空間會因啟動了改變而消失，他們一定會抗拒改變。而改變需要所有的關鍵人物都支持，如果高層無法讓下層的幹部支持你的變革工作，你需要開始進行組織改造的工程。組織再造工程是一個大且需要延續很多年的大工程，上頭領導層的持續投入的承諾度是很重要的關鍵。

第三，變革要抓好的是公司在短中長期都可以持續看到成效的好事。

材料、製程、產品、服務、科技應用、組織工作環境的改變，都可以在短中長期持續讓大家看到不同。如果要啟動變革，這幾個範圍的目標都可以考慮，也值得考慮。變革不一定是要做全面性的大改變，也可以局部的從項目精實開始啟動「精實專案」，幫助企業局部的一塊塊改變起。

變革與蛻變一直以來都是很值得探討的話題，而且古今中外的企業在尋求可持續性的發展對策時，變革法則就是必須認真看待的顯學。以上分享，歡迎大家一起討論。