讓企業轉折與蛻變的關鍵!

進入一甲子才一次的金兔年的第二季，看來台灣企業機會的時刻已來臨，因為有下列4個顯項的帶動：

1. 電子產業的領軍帶動復甦
2. 去年天災地變後的重建
3. ECFA啟動的效應
4. 預估美元在下半年度的轉強

上述這些狀況將反映在下半年度。

顯然台灣經濟情勢的好轉是可預期的，不過景氣的回溫不一定是企業的榮景，尤其是台灣的企業，因為優勢情境如果沒有「東風」的加持，也不一定會創造成功的契機，這些企業轉折與蛻變的「東風」為何，就整理提供如下6大重點供參考：

1. 優勢的經營管理團隊
2. 優質精緻的企業團隊
3. 明確的經營發展佈局
4. 技術、品牌與通路的核心價值
5. 應變與執行的速度優勢
6. 優質的決策管理與領導

這5年來，我只要有機會，都會大聲疾呼提醒台灣的企業要及時地在2012年前在大華人地區（指中國大陸＋東協＋南亞）創建品牌與佈建通路，可能有些人會認為囉嗦與反覆，可是我還是要不厭其煩地再提出，主要是因為台灣實在是太小了，過去40年能發展得很好是因為：

1. 大陸的自我封閉
2. 東協地區的過度落後

 

給了台灣機會，現在大家都有目共睹的看到：

1. 大陸的崛起
2. 東協的自覺
3. 台灣的無作為

如此的「豬羊變色」，應是令有心與明智的企業經營與管理者正視與擔心的現象。簡言之，這是台灣企業的自省與蛻變的時刻。

有鑑於此，特與大家共勉之，我們應利用這美好的金兔年全力的尋求轉變與審慎決策，為了我們所有企業的更好未來，大家應共同努力，不能固步自封與自滿，台灣是有機會在下列4大條件支持下茁壯：

1. 大陸全力轉內需
2. 東協將取代大陸成為世界工廠
3. 日本尚未完全恢復
4. 歐美眼見要復甦

這4大條件是台灣的機會，也是台灣企業的未來危機的起點，期望有志之士，能掌握與運用，來再創台灣經濟與企業的再次奇蹟。