台灣企業必須轉型

歷經兩年的金融風暴與經濟大萎縮之後，整體環境與情勢看來是有日露復甦的現象，再加上兩岸的日益緊密互動，似乎有利的因素越來越多，不過在一片美好氛圍的狀態中，我們也應靜下心來檢視與觀察未來的發展對策才是。

在今年上半年為止，我們台灣一切的數據都居於亞洲四小龍之尾，失業率達5.82%最高，出口年增率-34.2%最差，經濟成長率-10.2%最差，國民所得17,116美元最低等等的不利狀態，都在告訴我們企業經營已到了不得不轉變的時刻，這段時間以來，只要有機會我都不斷提醒，「變革」、「創新」與「超群」的重要性，因為一味因循過去的「經驗法則」與「習性」只有漸失競爭力而已。

我們可以看到不論在台灣或是在中國大陸，守著過去的模式或用著過去只賺代工錢的企業不是結束營業就是退出大陸。這現象並不是說他們不努力，而是這種40年前的模式與優勢已漸被第三世界國家所取代，所以大陸快速崛起，印度、墨西哥、巴西、印尼也日益產生影響力，其中印尼已成為新的金磚國家，這正告訴我們未來台灣的企業必須轉型為：

1. 精緻
2. 品牌
3. 國際化
4. 行銷

也就是說，日本過去40年走過的路徑模式正是未來台灣企業該借鏡的，莫認我們多數是中小企業就不為，日本也是中小企業占90%以上，為何他們就可以？只因他們願意改變。如今我們可看到他們在家電、光學、汽車等產業稱霸全球，就是明證。

其實台灣現在擁有最佳條件，因為我們擁有接近大陸的優勢：

1. 我們研發技術與製程技術領先
2. 我們行銷觀念優於第三世界國家
3. 我們企業管理的經驗也超前
4. 我們也較接近西方國家的思維

這些優勢如果沒好好把握運用，就將很快被大陸超越，因為他們在跳躍式的進步，這種現象在未來10年內就可趕上台灣，不要忽略2010年大陸將成為世界第二大經濟體。

所以，我建議台灣的企業應進行經營模式的改變，加速國際化，提升產品與服務的精緻與附加價值，我們的競爭對手應設定在日本、義大利、以色列、荷蘭、愛爾蘭等這些條件資源與我們相近的國家地區，將我們的等級提升方有競爭力。因此「變革」、「超群」就不是口號與想法而已，應立即行動有做法方是，願以此與大家共勉之。