在經濟動盪下，企業要動起來

一波波的金融海嘯在過去的一年來席捲了全世界，幾乎無一倖免，也造成2008年第三季後的經濟大衰退與蕭條。當然不是全部產業與行業都不好，可也幾乎人人都感受到消費的停滯與減量，因此就有人認定一定不好。

其實，大可不必如此悲觀，因為這種衝擊只有依循經驗法則與原有習性的人或企業方會受到影響。我個人倒認為這是難得的好機會，因為在這一波會淘汰體質不佳、不思改變、不願變革與創新的人與企業；相反的，對於認知清楚、應變速度快、調整變革快速的人與企業，不但沒影響，反倒是個絕佳、快速崛起的時刻。

至於對策與方法為何？本人建議如下，提供參考：

1. 應檢視現有商品，選出命中率高的品項，加以延續與開發
2. 規劃提供適合時宜的較低價格之新品
3. 追求毛利經營，莫迷思在業績的開創是唯一
4. 佈局與新闢戰場，如新通路、新區域、新客群
5. 提升人員與團隊戰力，加強人員訓練，加速去蕪存菁
6. 調整經營對策，降低管銷費用，提升存活能力
7. 重視績效管理制度，讓激勵合理化

以上7點提供給有心的企業與個人，要好好把握此一難得的機會，確實的做進去、管進去與經營執行進去，我相信一定能突破此低迷的情勢。