經理人的五大目標

相當多的經理人一生汲汲營營，目的就是為了要樹立良好卓越的績效典範。然而，卻只有少許人達成此目標。

若要成為績效卓越的經理人，努力之外，執行力的重點必須放在以下五項促進卓越的基礎上。

1. 必須建立很高的績效標準：只要是Aim High（瞄得高）就一定會射得遠。對於不良或績效差的團隊成員，絕對不假寬待，並且根據績效成果，給予績優者獎勵，讓他們成為團隊的學習標竿。

2. 設法讓自己的管理職務展現多元價值，除了管理好團隊的績效表現之外，還要善用本身的資源，創造出對組織有貢獻的工作結果。

3. 給予主管更多的改善建議，而不要只是提出想法或是批評，要盡可能一併提供解決辦法。

4. 盡可能建立合理且公平的升遷制度，獎勵和鼓勵表現好的員工參與工作決策，並放手讓他們嘗試和磨練。強將手下無弱兵，如果沒有強有力的團隊，如何拔擢幹部替代自己的位置？

5. 在任命續任幹部時，必須很清楚廉正的操守是對儲備幹部的絕對要求，不能期待他升上管理職後才開始培養這種特質。人之所以能夠成為組織不可或缺的「人才」，一定是除了能力之外，還要加上道德操守。有能力的人會讓人肯定，但是唯有人格成熟完美者才會得到他人的激賞。