卓越的經理人,成就自五大執行修練
- 陳致瑋
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經理人的五大目標
相當多的經理人一生汲汲營營,目的就是為了要樹立良好卓越的績效典範。然而,卻只有少許人達成此目標。
若要成為績效卓越的經理人,努力之外,執行力的重點必須放在以下五項促進卓越的基礎上。
1. 必須建立很高的績效標準:只要是Aim High(瞄得高)就一定會射得遠。對於不良或績效差的團隊成員,絕對不假寬待,並且根據績效成果,給予績優者獎勵,讓他們成為團隊的學習標竿。
2. 設法讓自己的管理職務展現多元價值,除了管理好團隊的績效表現之外,還要善用本身的資源,創造出對組織有貢獻的工作結果。
3. 給予主管更多的改善建議,而不要只是提出想法或是批評,要盡可能一併提供解決辦法。
4. 盡可能建立合理且公平的升遷制度,獎勵和鼓勵表現好的員工參與工作決策,並放手讓他們嘗試和磨練。強將手下無弱兵,如果沒有強有力的團隊,如何拔擢幹部替代自己的位置?
5. 在任命續任幹部時,必須很清楚廉正的操守是對儲備幹部的絕對要求,不能期待他升上管理職後才開始培養這種特質。人之所以能夠成為組織不可或缺的「人才」,一定是除了能力之外,還要加上道德操守。有能力的人會讓人肯定,但是唯有人格成熟完美者才會得到他人的激賞。