針對多變的環境加強五個面向

很快2011年已過了一半，回顧這半年來世界上有著很大的變化，這幾乎是過去所未有過的情勢與變異。

就地理環境而言，全球各地的天災地變，使得大地出現前所未有的變化，影響了農畜產品的生產，各種資源出現短缺的現象，也因為日本的核電廠危機，出現輻射問題之外，也影響漁產的供應。

就天氣面而言，上半年氣溫的反常，影響了植物與作物的產出失常，也直接影響水資源，間接影響各項相關產業的產出。

就產業面而言，由於日本地震將全球關鍵原物料與零組件集中的日本東北地區震毀掉，造成電子業、汽車業與電機設備類的重要零組件與原物料的短缺，而影響供給量，進而影響了世界經濟的復甦與成長。

就政治面而言，源自於突尼西亞的「茉莉花革命」延燒至北非與中東的阿拉伯世界，過去幾十年統治的強人政治一夜之間瓦解崩盤，看似好事，實則沒有強有力的接班與穩定政局的領導人出現，將會讓此地區陷入長期的戰亂與不穩定。

就物價成本而言，由於農畜礦漁等原物料的供給面不足，所造成的供需失調牽引出PPI（生產物價指數）與CPI（消費物價指數）的雙雙大漲，造成原本要復甦的全球經濟，又向下修正與延後復甦，這使得原本回溫有望的經濟更加雪上加霜。

就勞動市場而言，本就因少子化造成的供需失調，更因大陸的吸收與加碼挖角，使得台灣各個行業出現更加嚴重的勞力短缺與質的下滑，這種低質高價的反向勞動市場供給，嚴重衝擊原本可表現的台灣經濟產業。

有鑑於上述狀況，建議台灣的企業應即刻加強下列對策：

 

人力面

全力增募人員，用MA（Management Associate）模式強化訓練，進行先求量的增加再求質的提升，一者補充人數，再者提升人效。


市場面

紮根台灣市場累積經驗與練兵，全力拓展大陸市場，我常提及台灣所有企業的未來在大陸與東協地區，絕不是危言聳聽，因為台灣的市場規模不大，將來全球品牌都將攻入台灣，若台灣企業還沒有佈局的策略，將失去生存空間。


商品面

我們可看出在同質化與平價化的來臨，若沒不斷推陳出新與提升價值，台灣的企業將失去競爭力，我們可從電子產業的平板電腦被美國蘋果與韓國三星搶去先機，豐田汽車將龍頭地位讓給美國通用與德國福斯汽車就是明證。


營運面

這將是加速企業分權化與集團化經營規劃的一刻，由於人員的補充不易，又急速被大陸用重金挖角吸收，台灣企業已面臨必須組織變革的時候，若仍用著過去的習性與模式，將很快失去生存優勢。


產銷面

純生產的時代將成過去，台灣的企業將是以OBM與IPO為生存的時代，因為生產中低價位產品將無競爭力，純代工與OEM已成過去式，未來將是誰掌握通路與品牌，及PM規劃能力，誰方是贏家的時代。

願以此與所有有心的企業共勉之。