企業經營佈局與經營對策

全世界受疫情的影響頗深，鎖國、封城、斷航等，使得全世界發生大變化的重組。

許多企業經營者都常問我：「疫情好不容易穩定，戰爭卻又打亂了企業經營，戰爭緩和了，疫情又再次遍布各地，企業到底該如何是好？」「未來的經營對策是什麼？」

此次整理了我所觀察的產業趨勢變化供大家參考

01. 元宇宙時代將至

02. NFT將伴隨元宇宙成為必然

03. 雲端經營成為常態

04. 半導體日益重要

05. 去全球化浪潮興起

06. 區域經濟成為主流

07. 電動車時代來臨

08. 綠能產業日益重要

09. 消費習性朝向One Stop Shopping

10. 零售流通業轉為複合大型化

11. 創新變革產業日益重要

12. 通路結構模糊化

13. 整合便利化

14. AI科技的導用成為關鍵主流

這些新趨勢將影響所有相關產業的發展。 也因為原有五缺（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）的衝擊，使得所有產業界均紛紛重視就近供貨與無人化的經營調整。

有鑑於此，未來企業的經營對策應有所變革，茲建議如下：

1. 重建經營模式

無論內外銷企業都須重建經營的模式，因為經過這一年來的衝擊與洗禮，一切都不一樣 了，所以要「轉念、轉變、轉型」。

2. 通路佈局重組

由於這一年的變化，台灣消費趨勢有了大變化，除了飲料店、小吃店之外，街邊店的經營 受到大衝擊，所以必須重新思考通路佈局。

3.重視區域經濟

無論何種產業都須面對「去全球化」與「去中國化」的時代，所以無論進出口業者都應重視「在地化」的產銷布局。

4.建立雲端資訊平台

由於科技進步與疫情肆虐，工作模式有了很大的改變，雲端成為常態，所以企業應加速建立雲端管理平台來因應。

5.人力資源拓展

眼看外來投資的加速、新創產業的興起，台灣勞動市場有了巨大改變，勞動力在未來3年將出現嚴重短缺的情況，所有企業都要正視菁英勞動力的擁有，不能維持過去「低薪雇用」 政策，換言之，當責高效將成主流。

6.授權與分權制度

企業也應加速導用「分權管理」的經營模式，來留住優質人力，讓企業經營再創高峰。

7.提升行銷效益

就行銷面而言，縮短通路將成為經營的主流，因為可減少中間的剝削。 所以，提供給大家下列幾個順口溜作參考：

品牌差異、通路優勢、商品命中，是經營成功之道；

優質人力、共創共享、整合創價，是組織優化之道。

閱讀更多：2022未來新展望（上）：台灣產業發展趨勢5大重點