針對經濟情勢的應變的對策

新政府上任以來國內外的經濟情勢有著激烈的變動，造成企業界的關心與恐慌，綜觀而言，這也是台灣大部分中小企業所必須面對的衝擊與調適，因為經營本來就要面對各種不可控制的影響因素。

進入2008年來，我們面臨的外在衝擊可重點歸納為：

1. 物資的大幅波動
2. 物價的不斷攀升
3. 美國次級房貸與二房事件
4. 中國的十大政策
5. 歐美日等先進國家的經濟衰退
6. 13個第三世界國家的快速崛起
7. 全球股市的崩盤

國內的不利影響有：

1. 實質所得出現28年來的負成長
2. 股市由5月前的世界模範生轉變成跌幅最深的國家
3. 台商在中國大陸與越南的投資受到不利影響
4. 物價從Q2起快速上漲
5. 新政府的633跳票
6. 開放三通的負面影響與失效
7. 指標性企業不斷出現經營危機

這些狀況都在在影響與衝擊台灣的中小企業，因此身為中小企業的經營者與管理者都應注意與重視大環境的改變與影響。

為此，本人特提出下列經營的對策供中小企業參考加強，共同面對與度過此經營上的壓力與困境。

1. 加強節流措施
2. 導入責任經營的管理模式
3. 落實績效管理，進行褒優汰劣
4. 確認目標客群的開拓與經營
5. 進行商品的快速替代與創新
6. 推動經營的整合，提升市場的競爭力
7. 提升人力質變的速度，創造競爭優勢
8. 追求利潤經營取代數量的擴增

以上是本人於這一年來的經營措施與輔導企業的重點，將之提供給有心的中小企業界的朋友們作為經營規劃之參考。