面對2023年不景氣的大環境，企業應採取的10項應變對策
- 陳宗賢
疫情和俄烏戰爭對全球產業的影響與企業因應之道
全球的疫情自2020年2月以來衝擊各行各業，也改變全球產業經濟，特在此整理回顧，然後來談談企業的因應之道。
一、疫情與俄烏戰爭對產業的影響
01. 去全球化：因為供應鏈與物流鏈斷鏈，250年來的全球國際貿易日益式微。
02. 去中國化：因為中國的嚴厲清零封城，造成全球供應鏈斷炊，被迫及時調整。
03. 糧食短缺：俄烏戰爭與物流斷鏈，全球陷入糧食短缺的饑荒狀態。
04. 觀光停滯：鎖國封城效應讓全球交通斷鏈，交通與觀光產業受重創。
05. 零售轉型：因為疫情人流短少，街邊店業績大跌，消費趨勢轉往大賣場與商城和線上，致使零售轉型。
06. 電商速增：從2000年起，電商興起成趨勢，疫情更加速消費習慣轉變，原先只是年輕消費者買單，現在已成全年齡層運動。
07. 通貨膨脹：由於原物料斷鏈短缺，加上鎖國封城，物價全面哄抬成為不可控狀態。
08. 產業斷鏈：因為交通運輸的不便，致使所有產業陷入中斷，雖然可用空運補充，但是無法全面取代。
09. 經濟重整：由於疫情與俄烏戰爭，加上中國封城效應，導致產業結構移動，經濟板塊重
10. 政治重整：俄烏戰爭與中美貿易對抗轉為產業經濟抵制，致使全球分為紅色與非紅兩大陣營，加上中國一帶一路失靈，全球政治分成為民主與軸心的對立。企業應採的對策
二、企業應採的對策
01. 加速區域經濟布局：應重視東協、南亞與中東歐的市場經營。
02. 重視短鏈產業布局：就近供貨一直是我經營上的手法與強調的模式，是實證有效，也是趨勢。
03. 通路結構重整：消費趨勢已漸由One Stop Shopping習性取代，所以可見大型百貨與賣場商城將日益茁壯。
04. 全通路建構：OMO（Online Merge Offline）與多元通路是趨勢，所以無論是工業性產業或消費性產業都要加速布局。
05. 人才在地化：因應區域經濟的崛起，台灣企業要重用外籍留學生並藉其回國創業，讓企業能及時接軌市場。
06. 快速供貨規劃：成功勝出的要件已不只是產品好，而是要交期快。
07. 加速分權管理：新世代的創業與自主性強，所以企業必須接受共享共榮的經營模式，如此發展集團，方是成功勝出之道。
08. 重視產業整合：經營已不能再職人式的單打獨鬥，趨勢已是加速供應鏈與通路鏈的整合，方能成為具有影響力的企業。
09. 運用併購聯盟：在這速度決定勝負的時代，企業要快速成長擴大，一定要採用併購與聯盟，因為單打獨鬥的時代已過。
10. 導用線上經營管理：on Line已成全球經營的主流趨勢，無論在經營管理、市場拓展或買賣交易上，都是必要的模式，因此所有企業都要加速平台的整建與線上的運作。
總之，後疫情時代已改變所有過去的型態，所以所有企業都要加速轉變與轉型，方能勝出。
