面對2023年不景氣的大環境,企業應採取的10項應變對策
- 陳宗賢
疫情和俄烏戰爭對全球產業的影響與企業因應之道
全球的疫情自2020年2月以來衝擊各行各業,也改變全球產業經濟,特在此整理回顧,然後來談談企業的因應之道。
一、疫情與俄烏戰爭對產業的影響
01. 去全球化:因為供應鏈與物流鏈斷鏈,250年來的全球國際貿易日益式微。
02. 去中國化:因為中國的嚴厲清零封城,造成全球供應鏈斷炊,被迫及時調整。
03. 糧食短缺:俄烏戰爭與物流斷鏈,全球陷入糧食短缺的饑荒狀態。
04. 觀光停滯:鎖國封城效應讓全球交通斷鏈,交通與觀光產業受重創。
05. 零售轉型:因為疫情人流短少,街邊店業績大跌,消費趨勢轉往大賣場與商城和線上,致使零售轉型。
06. 電商速增:從2000年起,電商興起成趨勢,疫情更加速消費習慣轉變,原先只是年輕消費者買單,現在已成全年齡層運動。
07. 通貨膨脹:由於原物料斷鏈短缺,加上鎖國封城,物價全面哄抬成為不可控狀態。
08. 產業斷鏈:因為交通運輸的不便,致使所有產業陷入中斷,雖然可用空運補充,但是無法全面取代。
09. 經濟重整:由於疫情與俄烏戰爭,加上中國封城效應,導致產業結構移動,經濟板塊重
10. 政治重整:俄烏戰爭與中美貿易對抗轉為產業經濟抵制,致使全球分為紅色與非紅兩大陣營,加上中國一帶一路失靈,全球政治分成為民主與軸心的對立。企業應採的對策
二、企業應採的對策
01. 加速區域經濟布局:應重視東協、南亞與中東歐的市場經營。
02. 重視短鏈產業布局:就近供貨一直是我經營上的手法與強調的模式,是實證有效,也是趨勢。
03. 通路結構重整:消費趨勢已漸由One Stop Shopping習性取代,所以可見大型百貨與賣場商城將日益茁壯。
04. 全通路建構:OMO(Online Merge Offline)與多元通路是趨勢,所以無論是工業性產業或消費性產業都要加速布局。
05. 人才在地化:因應區域經濟的崛起,台灣企業要重用外籍留學生並藉其回國創業,讓企業能及時接軌市場。
06. 快速供貨規劃:成功勝出的要件已不只是產品好,而是要交期快。
07. 加速分權管理:新世代的創業與自主性強,所以企業必須接受共享共榮的經營模式,如此發展集團,方是成功勝出之道。
08. 重視產業整合:經營已不能再職人式的單打獨鬥,趨勢已是加速供應鏈與通路鏈的整合,方能成為具有影響力的企業。
09. 運用併購聯盟:在這速度決定勝負的時代,企業要快速成長擴大,一定要採用併購與聯盟,因為單打獨鬥的時代已過。
10. 導用線上經營管理:on Line已成全球經營的主流趨勢,無論在經營管理、市場拓展或買賣交易上,都是必要的模式,因此所有企業都要加速平台的整建與線上的運作。
總之,後疫情時代已改變所有過去的型態,所以所有企業都要加速轉變與轉型,方能勝出。