台灣經濟下滑的經營對策

這半年來全球與台灣幾乎都面臨多變的情勢環境，從2008年Q4起的經濟成長率急速下滑，台灣的同期比較幾乎都比上年降低30~40%以上，失業率在政府有意的隱藏之下也節節上升到6%，有趣的是在大陸的產品下鄉政策與國際的回補存貨效應下，電子產業竟然出現急單效應，讓有些人認為「春燕已臨」的樂觀。

再者，我們也看到國際熱錢與台資企業的回流，帶動部分房市的回溫、股市急漲、台幣升值等等的現象，這些狀況給了一些人以為接下來會一片大好，其實這是局部的假象，我們還須注意全球重要國家的經濟持續下滑與失業率仍不斷攀升，這種多變的情勢有待企業經營者們關心與注意。為此特提供下列幾項應變的經營對策供參考：

推陳出新策略

由於原有商品都會面臨價格下滑的壓力，加上購買單價也會一再被要求降價的情勢，企業應加速推出新品取代舊品，用較低單價較好毛利來開創新局，例如：Netbook取代Notebook。

多元行銷策略

這是指運用組合商品，拓展市場，快速佈局的方法，搶攻占有市場與通路來為下一波榮景鋪路，例如：聖德科斯有機連鎖。

多元經營策略

有些企業在面對原有產業瓶頸時，就利用此多變時代，趁機擴張到其他有利的未來產業，例如：鴻海集團確定要跨入金融與生化科技產業。

體質優質化策略

這是百年難得的好機會，所有企業應利用此時刻，進行人力團隊優質化、財力與物力結構的合理化，檢視公司經營創利機會與改善重點，也應趁此機會檢視公司的制度與SOP的合理性，例如：台積電的人力調整。

總之，用心的企業是無須擔心這一次的經濟衝擊，因為我們可藉此改善調整，也利用此次的淘汰劣質企業來壯大自己，記住我常強調的這句話「成功是屬於有準備、有心、用心、肯改善變革與不斷提升自我與團隊的企業」。