企業從組織改革開始

歷經2008年國內外經濟金融局勢的衝擊，顯見的是全球與台灣的經營環境與情勢是進入一個低迷的狀態。身為企業經營與管理團隊的一份子，必須有所警覺與應對方是。

我們可以歸納國內外的情勢如下：

1. 全球經濟進入低迷
2. 國際金融一片重整
3. 全球消費表現降低
4. 實質所得大幅下降
5. 失業人口急遽增加
6. 企業倒閉風潮湧現

這些種種現象給了我們企業經營一大課題與省思，審慎言之，應是要有決心變革與調整的時候了。長期以來，我只要有機會對企業上課或輔導，總是提到「調整」與「變革」。或許有些人認為我是杞人憂天，此次是真正應驗我的提醒與主張。有人認為這一年來的現象對企業經營是不利的，所以抱持悲觀的看法，我卻是有相反的主張，理由與依據如下，供大家參考：

1. 企業應該在此時進行組織變革
2. 主管應利用此時進行人力盤點
3. 企業必須利用此時進行體質調整
4. 企業應利用BI（Business Intelligence）檢視企業的機會
5. 企業應利用大家束手無策時大力掠奪
6. 企業應利用此時機進行整合發展與管理（ID、IM）

本人認為此時是孫子兵法中提醒我們的至理名言印證的時候，那就是「疾如風，徐如林，侵掠如火，不動如山」，應用如下：

1. 此時所有企業經營者與主管應是進行變革調整的時候，因為再也無此如此佳機，必須進行寧靜變革。
2. 身為企業經營者與管理者，面對此情事是無須驚慌，更應沉穩觀察與省思企業的核心價值與對策。
3. 企業要趁大家都在觀望與無助的時候快速掠奪市場與整合周邊資源，成為業界領導者。
4. 企業面對此市場減量情事，更應進行利潤經營，而非降價求售，應是要靜心，用心加強商品調整與聚焦方是，不能顯示忙亂。

綜合言之，此時是亂世出英雄的時候，有心的企業要在此時加強魄力，勇往直前，掌握機會，突顯優勢。願以此共勉，共同協力成功。