企業經營策略的10個注意事項

現代與未來的企業經營已無法像過去，只要打拼與機靈就可勝出。

由於科技的更替，網路時代的來臨與區域經濟的興起，讓過去勝出的企業呈現低迷與苟延殘喘的景象，眼看著過去知名的企業一家一家的結束與被超越，也看著新崛起的企業快速地在這10年間成為領先與勝出的領頭羊，實令人感嘆，不過也體會到守舊只有被超越與取代。

所以，企業在經營管理時應信守：

01. 檢視經營過去
02. 解析經營環境
03. 規劃策略地圖（五年發展目標）
04. 設定經營策略
05. 確認年度目標
06. 擬定年度計畫

年度計畫怎麼做？｜10個架構寫出完善的「企業年度計畫」

07. 確認年度預算
08. 進行績效經營
09. 落實策略管理
10. 落實計畫與預算管理

以上這10個步驟就是我們學習策略規劃的執行要點與遵循要項。

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我常強調，策略是相乘效果，計畫是實現目標的對策，所以計畫與策略是經營不可或缺的，因為策略規劃清楚，在執行時就不會恐慌與不知方向，經營管理最怕的就是頭痛醫頭、腳痛醫腳，這種急就章的經營管理常會形成無所適從與頓失所據，若經營策略清楚，全員在執行時就篤定且勇往直前，勝出就可期。