企業經營策略的10個注意事項

現代與未來的企業經營已無法像過去,只要打拼與機靈就可勝出。

由於科技的更替,網路時代的來臨與區域經濟的興起,讓過去勝出的企業呈現低迷與苟延殘喘的景象,眼看著過去知名的企業一家一家的結束與被超越,也看著新崛起的企業快速地在這10年間成為領先與勝出的領頭羊,實令人感嘆,不過也體會到守舊只有被超越與取代。

所以,企業在經營管理時應信守:

01. 檢視經營過去
02. 解析經營環境
03. 規劃策略地圖(五年發展目標)
04. 設定經營策略
05. 確認年度目標
06. 擬定年度計畫
07. 確認年度預算
08. 進行績效經營
09. 落實策略管理
10. 落實計畫與預算管理

以上這10個步驟就是我們學習策略規劃的執行要點與遵循要項。

我常強調,策略是相乘效果,計畫是實現目標的對策,所以計畫與策略是經營不可或缺的,因為策略規劃清楚,在執行時就不會恐慌與不知方向,經營管理最怕的就是頭痛醫頭、腳痛醫腳,這種急就章的經營管理常會形成無所適從與頓失所據,若經營策略清楚,全員在執行時就篤定且勇往直前,勝出就可期。