國際經濟的衝擊，台灣如何自處?

2012年歷經過國際經濟情勢與金融情勢的衝擊，加上國內政策的失當，讓台灣處於：

1. 外資止步與流失，成為全球排名210名的國家。
2. 連續五個月外貿總值衰退，造成產業低迷。
3. 股市市值蒸發，末端消費不振。
4. 國民所得位居「四小龍之末」，失去應有競爭力。
5. 產業加速離開，就業機會更降低，失業率提升。
6. 經濟成長率已跌破2%，前景不樂觀。
7. 國外的高薪挖角，人才外流嚴重。

有鑑於此，台灣所有企業均應有所警惕，不能再安於現狀，習於過去的經驗與情境，為此本人特提出以下之建議供參考：

應有所「變」

1. 不能以當下自滿，應規劃企業的國際佈局，避開FTA的限制。
2. 加速在亞洲地區，尤其中國大陸與東協國家佈建通路，因為台灣內需太小。
3. 要跳脫一定自製的迷思，加速IPO的產品規劃與產業鏈的建置。
4. 加速建立經營管理團隊，不能一直期望挖角撿現成，要落實自我訓練養成「國際化團隊」。
5. 改變過去的OEM與等訂單、等客人的被動習性，加強創新與創意的技術與商品開發，提升利潤與競爭力。
6. 多與外在接觸與觀摩，改變自滿與自我感覺良好的封閉思維，國際市場與技術變革與流行趨勢變化非常快速。

應有所「不變」

1. 守住「本業」並加以提升，因為本業是大家最熟悉與拿手的，只要更精緻與精密就有競爭力。
2. 更加專注與用心地落實經營管理，決策絕對要「中央集權」，不宜等待執行者的想法，因為會有認知落差。
3. 將營運總部建置於台灣，因為我們熟悉國內生態與法治，會減少風險危機。
4. 善待有績效貢獻與願意共榮共存的「優質人員」，因為目前這種人才太少，所以我們更應重用或採BU制，莫因其有「異見」而流失。

綜合上述，我們還是要認清，不論外在如何「變」，事業總要「永續經營」，所以此「十大建言」的提供，是針對有心的中小微型企業所做的。常言道：「轉念，一切就順心。」想來也是，我的座右銘是：「與其抱怨，不如改變。」願以此與大家共勉。最後，再提供我堅持的經營三部曲：

1. 創利經營
2. 質變優化
3. 擴大版圖

期勉大家會更好與做好來年的「經營目標計畫」，讓我們更成長，更獲利。