擬定策略要考慮的兩大因素

企業經營的目標計畫是必要的，但是如何達成，除落實執行是絕對必要外，就是要擬定策略，因為這是全體作戰的依據。

策略擬定前，一定要先考量企業的內外資源條件，然後進行SWOT分析，再進行可行性評估，接著就著手訂定「策略」，這就要從下列重點著手：


一、外在因素

1. 競爭分析：目前、未來、替代
2. 產業鏈：上游／中游／末端通路


二、內在因素

1. 公司的策略地圖
2. 發展計畫
3. 組織規劃
4. 市場佈局
5. 產銷對策
6. 財務規劃

根據上述一一的進行思考整理，並依此進行公司的經營計畫擬定，並由上往下地展開目標，再由個員提出執行計畫，最後再彙總成公司的總預算，如此就形成公司的營運規劃。想想經營也沒那麼難，為何許多人會覺得辛苦，就是不按牌理出牌之故。

規劃了，就要落實執行並帶動團隊做進去，相信對公司一定有助益，因為我這40多年來就是依此在經營的，這讓我更加確信一切成功要件在「規劃」與「落實執行」。

最後，我想給各位的建議是要注意五個「不」的反思：

1. 看不起
2. 看不懂
3. 看不到
4. 看不清
5. 看不見

因為一旦有了這些錯誤與不足的現象，經營就會出問題，相反的，成功就可期。