要將薪資透明化，這個政策可行嗎？薪資策略企業可以怎麼做？
- 陳致瑋
關於「薪資透明化」的政策，可不可行？
有人問我：「薪資透明化這個政策是否可行，能在公司推行？」
我的回答是：「當然可以！」
「薪資透明化」這項政策想必許多人資與老闆都感到疑惑，薪資應該是每個人的隱私啊，而公司依每個人的能力、條件來給薪，本來就會有高低落差，應該不意外，也不需要特別公開吧？
Podcast延伸討論：[EP30. 您也同意在公司裡禁止討論薪資嗎？為何在台灣薪資如此敏感？]
「薪資透明化」可行的原因，我簡單說明如下：
1. 當薪資制度透明化之後，員工可以更清楚自己的能力是否可以符合調薪的資格申請。
若提早知道調薪的資格，就可以依自己的能力和職涯發展計畫自行規劃，可以或者不可以，不再需要問上級主管，也不需要討好誰，而是把這個決定權交回給每個人。
2. 有公開標準，每個人都可以選擇要對自己最有機會的項目進行挑戰，而不需要由誰來安排。
有時候上級主管未必能有足夠的專業度幫部屬選擇最合適的職涯發展路徑，有時候還可能會選錯路，做了不當的安排，讓雙方都感到困擾與尷尬。一旦公開標準公布，大家都可依照自己的最適當條件進行選擇與規劃，然後依照自己內在的意志選擇，並且在自己覺得最適當的時間把握機會。 能不能調薪，就看自己的能力了！這並不需要由別人來幫你決定，有時候也是自己的選擇。 調的上去或者調不上去，那就看自己的準備度，還有自己的積極度了！
3. 當制度公開透明之後，上級主管的責任就從管理者變成輔導員。
所要管的，其實是每個人的工作表現，而不是每個人的成長意願。每個人的成長意願是可以鼓勵、可以啟發的，但不是可以管理。 過去的管理方式都是主管在幫部屬做職涯規劃與決定，但你又不是對方的家長，對方也不是擇更多種，工作的忠誠度或工作的歸屬感已經與20世紀的環境大不相同，因此把選擇權和決 定權交還給大家，反而更合適。
4. 標準是公開的，大家就會知道自己是否符合標準，拿出結果來證明、來換取。
主管的角色 除了督導工作成效之外，另一個責任就是當一位稱職的輔導員，幫助部屬成長。這就與過去扮演大家長，以一種威權的方式存在，有很大的不同。
所以，薪資是否可以公開？是否合適公開？ 這已經不再是一個問題，而是一個趨勢。
終究是要公開的，遲早的事情，所以還是選擇往公開的方向去努力。 我們不公開討論個人的薪資數字，但可以把制度公開，反正彼此多半都已經問出彼此的薪資 了，既然如此，薪資也不算是不能被知道的秘密，與其害怕大家知道，還不如就讓大家了解薪資的計算規則，這也好讓大家各自當責，對自己的角色負責。
