經營的成功在執行力

多年來我在課堂上常強調企業經營絕對少不了「政策」與「策略」，因為「政策」決定企業的經營方針，而「策略」就是企業目標達成的執行對策。

這30年來，我接觸企業所發現的，絕大多數中小企業都有一個共同現象，那就是「保守」、「守舊」與「活在熟悉的安全習慣環境中」，也就因為這樣，讓台灣的企業一直在原有的規模與情境中漸漸失去競爭力與發展力，最明顯的就是只守住台灣的市場與代工模式，這種保守與求安逸的態度，使得台灣不但被韓國超越，也日益被中國所取代。

我們可以看到製造業的西進，訂單的移轉，行銷也日益被中國所取代，國際市場日益看到中國企業的壯大，台灣企業日益被邊緣化，這也已是不爭的事實。可惜大多數台灣中小企業還是沒有危機意識，所以台灣企業應該更加重視「策略」的規劃與執行方是。

為此，我特再整理提供下列重點策略，供有心的經營管理者參考執行，以免失去競爭力：

1. 加快速度國際化
2. 佈局大亞洲地區市場
3. 運用自有品牌，強化市場影響力
4. 運用IPO快速建構商品線
5. 快速建構優質經營管理團隊
6. 建立整合的產業鏈與物流
7. 提升國際行銷的運作能力

上述各項，莫認為是老生常談，請切記我常強調的「經營的成功在執行力」，不是自認了解，或光說不練。多年來，我有太多案例可以印證，很多企業都了解我所提的一切，為何多年老店與企業會日益失去競爭力，甚至消失，問題就在「守成」，想保有現狀為安，但是「我不患人，人患我」的效應就發生，各位可以看到味王、津津、大同、歌林、唐榮等企業的沒落，卻也可以看到統一、頂新、富味鄉等企業的崛起，這些案例應可提供大家很好的思考與省思。

我相信大家都認同這10年來，經營環境的快速變化，是因為科技、國際經濟與金融、流行趨勢與產業經濟板塊的移動所造成，所以台灣的中小企業更應重視經營策略的規劃與落實，不能一味地猶豫與觀望，因為歐美國家不再長青，第三世界國家的快速興起，購買力也大幅提升，也就是不再落後與貧窮，這種消費經濟板塊的位移，是不容許我們還在等待與觀望。

願以此與大家共勉之。