策略的必要性與重要性
- 陳宗賢
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經營的成功在執行力
多年來我在課堂上常強調企業經營絕對少不了「政策」與「策略」,因為「政策」決定企業的經營方針,而「策略」就是企業目標達成的執行對策。
這30年來,我接觸企業所發現的,絕大多數中小企業都有一個共同現象,那就是「保守」、「守舊」與「活在熟悉的安全習慣環境中」,也就因為這樣,讓台灣的企業一直在原有的規模與情境中漸漸失去競爭力與發展力,最明顯的就是只守住台灣的市場與代工模式,這種保守與求安逸的態度,使得台灣不但被韓國超越,也日益被中國所取代。
我們可以看到製造業的西進,訂單的移轉,行銷也日益被中國所取代,國際市場日益看到中國企業的壯大,台灣企業日益被邊緣化,這也已是不爭的事實。可惜大多數台灣中小企業還是沒有危機意識,所以台灣企業應該更加重視「策略」的規劃與執行方是。
為此,我特再整理提供下列重點策略,供有心的經營管理者參考執行,以免失去競爭力:
1. 加快速度國際化
2. 佈局大亞洲地區市場
3. 運用自有品牌,強化市場影響力
4. 運用IPO快速建構商品線
5. 快速建構優質經營管理團隊
6. 建立整合的產業鏈與物流
7. 提升國際行銷的運作能力
上述各項,莫認為是老生常談,請切記我常強調的「經營的成功在執行力」,不是自認了解,或光說不練。多年來,我有太多案例可以印證,很多企業都了解我所提的一切,為何多年老店與企業會日益失去競爭力,甚至消失,問題就在「守成」,想保有現狀為安,但是「我不患人,人患我」的效應就發生,各位可以看到味王、津津、大同、歌林、唐榮等企業的沒落,卻也可以看到統一、頂新、富味鄉等企業的崛起,這些案例應可提供大家很好的思考與省思。
我相信大家都認同這10年來,經營環境的快速變化,是因為科技、國際經濟與金融、流行趨勢與產業經濟板塊的移動所造成,所以台灣的中小企業更應重視經營策略的規劃與落實,不能一味地猶豫與觀望,因為歐美國家不再長青,第三世界國家的快速興起,購買力也大幅提升,也就是不再落後與貧窮,這種消費經濟板塊的位移,是不容許我們還在等待與觀望。
願以此與大家共勉之。