如何把握致勝的一年!

我曾在2014年1~3月的《CEO領導人》提到2014年是台灣有機會轉變「致勝」的一年，經過一季後，我們就發現這是正確的。

因為美國的「再工業化」與歐洲的復甦，再加上中國大陸與東協國家消費市場的崛起，給我們台灣有供應美國與歐洲零組件、工具、設備等的外貿機會，也因為中國大陸與東協的「夯台風」，讓台灣的成品有了絕佳的優勢機會。

另外，元月份的美國國際消費電子展（CES）與2月份的西班牙MWC手機展都展示了攜帶式裝置、大螢幕4K2K電視、二合一平板、無限充電器等等的新科技設備，這都讓台灣電子業有再起的機會。

三者，QE（Quantitative Easing）的退場，台幣貶值出現，這又給了台灣出口競爭力。再加上台灣傳產的優勢競爭力，以及今年12月6日的七合一大選，將帶動台灣消費市場的活絡。如此振興元素加碼之下，使得我們在今年可以看到亮麗表現的機會。不過，這還得要看各企業是否已經具備條件來享受這美好的時光。為此，本人就建議如下之強化重點：

製造服務化

這是提醒我們台灣從事製造業的朋友們不要只是一味地代工與生產。因為如此已無法創造優勢競爭力。必須加強客戶的關心與主動提供服務，來創造服務所帶來的價值，而不是只接單生產交貨而已。若能結合物流，縮短交期與自動撥補，將可創造另一競爭優勢。

服務科技化

從事買賣貿易流通與服務性產業的朋友們要切記，只是提供產品與服務是不足以產生優勢競爭價值的，應要重視BIG DATA所產生的DATA MINING之統計分析BI效應，來主動關注客戶與開發新客戶及提升客單價等等的創價對策，這種化被動為主動的改變，才是我們台灣的勝出之道。

經營再進化

台灣大部分中小企業最大的問題在於「溫水煮青蛙效應」，對來自中國大陸與韓國，甚至東協的競爭，幾近乎無感。我建議所有的企業應加強再投資與設備、人才與OBM（自有品牌）的行銷，並且要加強BIG DATA的收集與建立，提升國際化的競爭力。

因為我們周邊國家正在不斷地建構「自貿區」，也在不斷地從台灣挖走人才，使台灣的優質人力快速減少，所以企業界更應在人才上投資與培育，更進一步針對可用人才加碼調薪。

另一方面，也要更新設備與資訊，透過新科技快速掌握經營資訊，而不是還依賴經驗與資深。因為事實證明過去的經驗已不合時宜。不論通路、交易模式、溝通管道等等，都因科技的進步，快速改變了，所以要應對這種創新的時代，經營就要「再進化」。

綜觀上述的建議，期盼所有企業都要加快腳步，如此方能迎接「變天」的下半年度，這種機會是不會再有的。

預祝大家「創利」、「蛻變」，這是「致勝」的時刻。