職責規劃創造管理效益

因為多年來在輔導企業的過程中發現，許多企業的問題在職責規劃不清，要不就是越級管理，要不就是無責任意識。有些主管或經營者也常跟我反映不知如何掌握公司的經營成效。

所以，我就以此需求規劃了以組織中經營決策層與管理階層的職責功能為主軸，加以：

1. 各功能領域的管理重點
2. 配合有效的會議管理
3. 強調報表的管控效益

希望對所有企業都有帶來經營管理的效益。

企業經營決策層就是要重規劃，定目標，強化領導，進行整合為主，管理階層就是要確實承接目標，布達傳達下去，並且規劃執行計畫，帶動團隊落實執行，並且負責督導，輔導，教導，來創造績效。所以說，經營決策層是偏重規劃定目標，管理團隊是負責進行PDCA的展開，來創造高效益價值。

台灣絕大多數中小微型企業的困擾與問題就是分不清楚，才會一直重工與挫折。

在面對產經快速變革的今天，企業的經營管理已非昨日經驗習性所能有效應對，期盼大家能將本課題的重點一再複習與應用，相信一定會創造大家的經營績效。