勞資關係要和諧，就要努力讓工會的地位明確。

提升工會地位

過去工會的功能並沒有發揮，因此工會的地位一直提升不起來，不但資方不接受它，就連被雇者對工會的參與也很低，工會所做的只是一些互助、福利的工作，這是一個非常嚴重的現象。

從台灣企業未來的發展來看，一定走上兩極化的境界，不是合併成越來越大，就是越來越小，而目前這種不大不小的中型規模企業會逐漸減少，因為它不是一個最經濟的經營實體。等到兩極化出現之後，一個龐大的團體，它的員工可能超過幾千人，雇主不可能跟幾千人得到一個很好的溝通，他要聽取這麼多員工的意見，就必須透過工會組織。

工會已有它存在的價值，它不再像過去被認為是個附庸，在這種情形下，它的地位能否提升，與雇主的心態、會員的支持度都有關係，但是最重要的是它本身要自立自強，才能讓人重視它的存在，扮演好居中協調的地位。

工會的地位要提升，必須講求方法，不能蠻幹，因為在這個社會裡，沒有規定誰應該給誰，講究的是回饋，你貢獻了多少就可獲得多少回饋，但是今天站在勞動者或雇主的觀點，都要求回饋，卻沒想到貢獻，因此如果我們只採片面的要求，而沒有做付出的行動，當然不能求得平衡，也不可能得到你所要的。閱讀更多>>勞資關係要和諧　工會也要主動協助傳達資方訊息

加強談判技巧的運用

因此，工會應加強談判技巧，國內的工會組織，最缺乏的是談判技巧的運用，工會的幹部、領導者只知道要為會員爭取權益就要跟雇主對抗。

雖然對抗是個方法，但是效果卻不大。如果你懂得談判，你就會得到更多。人從一生下來，就處於談判的過程，比如嬰兒肚子餓時就一直哭鬧，非得有牛奶喝才行，等到稍大一點，由於父母都很在意孩子不吃飯，因此只要他一不順心，就不吃飯，這就達到談判的效果。

因此，工會的角色扮演很重要。過去我們的工會組織總把這些缺失怪罪在法令的限制上，認為是它們阻礙了我們很多的發展機會，其實在學理上，勞動是由三權所組成，也就是勞動者的談判權、締結權及團結權，談判權是有集體談判的自由，締結權是指團體協約的締結權利，團結權是有工會組織的自由。

可是在早期，並沒有談判權，因為談不成就變成罷工，過去我們的法令規定是不能罷工的，團結權中有工會法，不過組織工會並不容易，像到目前仍有許多企業不允許有工會組織，因此許多人就把它歸罪於法令或時事現狀，給我們太多的限制，讓我們無法發揮該有的功能。

其實，任何一個環境，都有它發展的機會及途徑，主要是看我們如何運用，像談判如果成功，勞動者的權益有了保障，資方也不會失去什麼好處，可是往往一些企業，總認為彼此間的不和諧，一定會造成很大的傷害，只考慮到結果，而沒有想到如何未雨綢繆地做一些準備工作，這對工會地位的提升就會產生許多影響。

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