勞資關係要和諧，就要加強工會的組織力量。

以往工會的領導者並沒有真正考量到與會員之間的關係，也沒有深入的去帶動，但是民國60年以後，新興一些工會領導幹部開始意識到工會的重要性。他們體認到，假使工會力量不夠，就永遠得不到資方的肯定，對被雇者而言也是吃虧的。

換句話說，一個企業體，如果工會力量不夠強大，它想要得到多大的發展都不容易，因為沒有工會組織居中協調，被雇者也會用另一種方法來產生抵制，對企業體而言，影響更大。

任何企業體追求的就是生產力的提升，從製造生產力、行銷生產力到工作品質的行政生產力，每個企業所追求就是這三種生產力的結合，假使企業裡沒有工會組織，他的員工在生產力的發揮上不願做貢獻，企業就達不到永續的生存。

最近這幾年，許多過去被認為、被肯定表現不錯的企業單位，紛紛出現不穩的狀況，主要就是因為他們的生產力沒有提升。不少雇主把罪怪在勞動成本提高上，可是日本的勞動成本提得比我們高，卻可以變成世界經濟強權，因此不能把勞動成本的提升，當成是企業永續生存的絆腳石，關鍵還是在於雇主並沒有肯定勞動群眾的存在。

多數的勞動群眾，都有自己的看法，但是因為沒有工會組織，因此得不到一致的意見，當他們的個別差異表現出來後，就會導致不協調的步調，使得雇主疲於奔命。比如我是雇主，我要面對的是300個員工提出的各種不同的勞動需求，久而久之，實在應付不了時，乾脆就不做溝通，改採強制要求的方式，這就是因為沒有工會組織所造成。

因此，我們不應再以懷疑、拒絕的方式來看待工會組織，它有其存在的必要，應把它看成是在為和諧的勞資關係扮演一個居間溝通傳達的工作。站在雇主的立場，要承認工會組織的存在，站在勞動者的立場，應該支持工會組織。

閱讀更多>>勞資關係要和諧　工會也要主動協助傳達資方訊息