企業該如何在當今的環境培養人才?

2017年，對台灣很多企業來說，是一個人才招募很困難的一年。經濟走向不確定性，產業的發展也開始結構化的轉型，新的產業正在起來，原本的產業也在摸索新的出路，年輕人沒有明確的就業動機，公司也沒有釋放很多工作機會。

感覺整體的動能都慢下來了。面對這樣的狀態，企業應該如何在這樣的環境中培養人才呢？

關鍵就在兩個要素上，第一個是你必須要有明確的願景，第二個是你需要有強大的業務銷售能力。

願景，才能吸引人才投入，跟你一起打拚。這當中有一個困難點，這也是台灣現在很多企業遇到的狀況，那就是多數的員工都缺乏銷售動能，但他們都具有不錯的創意及團隊協同力，可以扮演協助者，但無法站在業務銷售的角色幫企業做銷售開創的工作，所以主事者必須親自擔任銷售的角色，自己去推動，以一個領導者的姿態，領導團隊去開創拿訂單。

台灣的人才，現在多數呈現出一個過度穩定的狀態，少了鬥志，也缺乏開創力，因此企業領導者必須承擔營銷開創的角色，又或者是整合行銷的角色。

簡單說，銷售的主導者是創業者。人力市場中的銷售者在這個時代都會選擇創業，或者加入成熟的大企業中承擔銷售的角色。只是整體的人數比例是少的，多數還是支援的角色。

所以，企業家必須親自擘畫願景，親自領軍開創利潤，先豐盛自己和身邊的人，企業前進和成長的動能才能帶動起來。之後，才能吸引各路不一樣的人才和角色加入你的事業體，帶入不一樣的元素和價值。那時，組織自然就有一股創新的動能流動起來，跟原本的業務動能一起加乘作用，持續提升。

建立這個認知，身為領導者的你們會更了解該怎麼調整你的組織人力配置。把非銷售的工作交給團隊去處理，企業主要自己主導營銷的主導地位。

這是一個需要做好組織角色搭配的時刻，怎麼做好團隊設計，需要各位領導者們多做觀察，當然也可以參與陳致瑋顧問的SNA人才學的企業教練班，學習怎麼精準地組建團隊！