透過策略聯盟提升競爭力

近年來，企業界逐漸重視以策略聯盟替代自有發展的模式來提升自有和合作事業體的競爭力。主要的原因可以從兩個層面去看。一個是「經濟面」；另一個是「技術面」。

經濟面的角度

1. 共同開發，降低競爭引發的資源浪費。
2. 結合資金，技術整合，降低開發成本。
3. 技術與經驗交流，提高成功率。
4. 產品規格標準化，推動共同規格。
5. 掌握時機點，迅速回應市場需求。
6. 保持各自股權的完整性。
7. 企業小可與大企業合作，彌補自身資源不足。
8. 借力使力，進入特定的封閉型市場或新市場。

技術面的角度

1. 提升自製率，開創自有品牌。
2. 結合不同的企業專業，互補效益提升。
3. 促進產業資訊和經驗的交流，共同成長。
4. 關鍵零組件標準化，共同制定產業標準。

若不採用策略聯盟，企業要取得另一家企業的技術資源，就要選擇併購的方案。只是併購成本高，整合上也會遭遇諸多問題。

只是企業要擴大，走向國際市場，不可能一味尋求併購來擴大自有資源，或是等待自己發展出自有資源，所需資金和時間都具有更高的風險。因此，策略聯盟的選項，是一個很快又靈活的方案。中小企業要尋求快速擴張，這個選擇更是值得考慮的項目。