2010年的台灣

走過兩年來全球金融海嘯與經濟衰退之後，2010年對華人經濟圈可說是「逆轉勝」的一年，因為華人經濟圈的經濟恢復速度是領先全世界的。

中國大陸的內需經濟穩住了此次的衝擊，台灣、香港、新加坡就沒這麼好的環境，加上台灣政府沒有作為，讓台灣這一年來成為亞洲四小龍的最後一名。

綜觀這一年來台灣的情勢，失業率破6%，平均國民所得倒退到17,000美元，經濟成長率也呈現負成長，企業倒閉家數也破記錄，加上天災連連，公共建設也頻出問題，處處充滿不利的情勢，政府為了挽救只剩17%的滿意度，就急著要簽ECFA與MOU，這表面上看是有利的，但絕對是「短多長空」，因為ECFA的三大重點：

1. 降低或取消關稅
2. 服務業全面開放
3. 兩岸相互投資

如此一來，台灣的加工製造業全面失守，一些原物料產業（如鋼鐵、石化）短期會得好處，但是下游的成品加工產品是大陸廠商的優勢，就供應鏈管理「SCM」的角度觀察，這些上游廠終究也需出走，所以是絕對的劣勢，此時身為台灣的中小企業經營者與管理者，就應思考我們的未來與對策。

本人也為此提出以下因應對策，供參考：

1. 運用電子產業的優勢，快速鋪陳市場，並建立品牌
2. 掌握雲端機的換機潮
3. 加速因應2012年LED光電年的相關產品
4. 加快強化經營管理團隊的優質化，提升競爭力
5. 更加著重管理效益，這是台灣企業的優勢
6. 積極與國際接軌，建立國際化的經營模式
7. 運用優勢的行銷能力，進入中國大陸的二線城市佈局
8. 提升產業與產品的創新與高階經營模式區隔低廉的大陸貨

以上的建議，是吾人認為台灣產業與企業在面對各種衝擊與挑戰下的「轉勝」之道，要知道「經營沒有悲觀的理由，只有無能的失敗」，本來企業就是會面臨各種不同的逆勢，所以只要目標明確，全力執行，重視提升，相信2010年會是台灣產業經濟的「逆轉勝年」。