《台灣商業策略大全》主要分為兩大主題

第一個主題：談經營的變與不變

以1950年代以來的台灣經濟發展史進行回顧，並針對7個企業經營不可忽視的關鍵字進行過去、現在與未來的探討。

過去的台灣企業是靠代工創造優勢，現在的台灣企業不能再繼續依賴代工，面對外在環境的變化與挑戰，應與區域化的國際貿易、虛實整合的OMO、跨境經營、敏捷管理、斜槓人生、培育接班團隊等主流趨勢接軌，聚集更多菁英，來邁向企業的永續經營。

第二個主題：談管理的變與不變

主要是針對7個企業管理不可忽視的功能領域進行過去、現在與未來的探討。

從行銷、人資、產銷、財會、研發商開、資訊等功能領域的演進史，觀察與分析未來該如何轉變，使管理效果更加彰顯。最後從總體經營管理模式的演進史，提出策略地圖佈局的重要性，藉此引導企業跳躍式做大。

本書三大特色

1.台灣經營管理策略50年精華總集結

從台灣商業史，淬鍊出商業模式心法，教你看穿局勢、創造優勢，擘劃企業戰略地圖。

2.企業轉型必讀！全方位商業模式獲利指南

跨境才能成為國際級企業，區域化比全球化更有競爭力，掌握國際趨勢，學會創新運作模式。

3.台灣經驗真實案例：易讀、易懂、易學

全書收錄台灣企業成功、失敗二例。完整解析「做對」和「做錯」的事，邏輯清楚一目了然。

各界好評聯手推薦

(依首字筆畫排列)

陳宗賢教授精闢點出經營與管理在過去、現在和未來面臨的議題，隨著世代交替與數位轉型，經營思維與管理模式皆需與時俱進。
尤其現階段面對企業人才短缺、國際環境、通貨膨脹及後疫情等不可控的變動時代，能迅速調整企業體質，建構優質團隊，強化企業核心競爭力，運用分權及敏捷管理模式擴大企業國際版圖，以達到企業永續經營的目標，方是能在未來勝出的關鍵。
本書彙整陳教授多年實務經驗及案例分享，全方位探討剖析企業內外部面臨的問題，不藏私地提供有效且可執行的方案，是值得分享給企業管理經營者的一本好書。
｜大毅科技股份有限公司董事長 江財寶｜

拜讀縱橫數十家企業高層屢創佳績的巨擘畢生智慧結晶，陳教授教會我的事不勝枚舉，他看透各時期的經濟創新趨勢，前瞻做好完美部署，讓企業經營邁向巔峰。
公開讚美激勵，委任分權整合管理，教育訓練打造菁英團隊，結合異業永續成長，為本公司經營理念，與陳教授獨見若合符節，深信精研此書定能助我企業日益茁壯！
｜台灣歐德傢俱股份有限公司董事長 陳國都｜


《台灣商業策略大全》在千呼萬促下終於出版。
在這商業環境、消費者需求與消費方式不斷轉與變的新時代，台灣企業領導人最需要的是：掌握「不變」與「巧變」。
跟隨本書的架構檢視精進，亦如能跟隨陳教授的指導，乃是台灣企業之福。
｜阿瘦實業股份有限公司董事長 羅榮岳｜


欣聞亞洲管理大師陳宗賢教授的企業經營管理各種模式之對策書即將集結出版，猶如古代聽聞武功秘笈問世。
我是聯聖CEO班的「老」學生，長期上課是學習知識，知識的應用需要反覆實踐、非一蹴即成，武功祕笈一書在手可隨時翻閱，特別是目錄在各章節標題編輯「關鍵字」，也是「工具書」，更是方便讀者查詢。向陳教授的舊雨新知極力推薦！
｜邦特生物科技股份有限公司執行長 李明忠｜


受到陳宗賢教授新書的推薦邀請，內心誠惶誠恐。回想2002年味丹要召開團隊討論5年策略發展，訂定願景使命及策略，當時邀請陳教授蒞臨味丹，並安排一個40天顧問指導專案，請陳教授貼身指導味丹的經營團隊，因為陳教授本身理論及實務的深厚根基，方讓味丹團隊從一知半解、懵懵懂懂的狀態，慢慢統合，打通任督二脈的效果，讓同仁清楚地能夠透過市場分析、整理及消費趨勢的發展，充分討論後，找出公司發展的方向，確實按部就班的操作，才能維繫公司的永續發展。
陳教授這本新書，就是結合企業經營過去20年及展望未來20年的實務書面整理，讓我們可以更清楚企業的發展，如何可以更宏觀地找到定位，確認一條屬於自己企業體質的脈絡，確實把自己的強項深入的演練，創造一個強而有力的核心能力，讓企業能持續的發光發亮。
｜味丹集團執行董事 楊坤洲｜


本書作者見證了台灣半個世紀以來產業經濟的變化與發展，也協助許多企業從中成長茁壯。書中詳載了企業經營管理應與時俱進的新知、新法及經營心法，淺顯易懂的文字中看見了作者的佛心，更薈萃了企業經營管理的精髓，堪稱是企業轉型必讀寶典，也是企業共學共好的良方。
｜東盟開發實業股份有限公司董事長 黃忠誠｜


沿守舊習，只會措手不及。
否定昨天的自己，是今天進步的累積。
疫情後，消費行為與勞動價值觀快速改變，企業應在創新的對策下，參考過往數據，施行現況分析，進而轉念規劃一個突破性的未來。
承襲教授理念，跟上時代演進，做出經營改革！
｜科定企業股份有限公司董事長 曹憲章｜


陳教授解析過去、現在世界經濟發展脈絡，帶領讀者看見已見的未來經營管理模式。書中從接班團隊培養談永續經營共榮，從國際布局談領域產業鏈共好，從集權中心化談敏捷管理去中心化共創。本書提醒面對VUCA霧卡時代做好轉念變革的準備，鼓勵新世代當責，學習型組織持續改善，可以活出自己的使命感。
｜新加坡商鈦坦科技總經理 李境展｜