經營模式的定義是?

或許有許多經營管理者都不一定了解「經營模式」的定義與重要性，但這確實是一個讓企業事半功倍的方法。

這麼多年來，我在經營者與顧問的角色扮演中，「經營模式」帶給我莫大的幫助。這麼多年來，我一直堅持獨樂樂不如眾樂樂的人生觀，總是想著如何協助台灣有心的企業與主管提升其經營成效，所以就規劃此課程，讓大家感受到其適用性。

眼看著台灣的出口製造將於2015年第四季面對關稅保護的壓力，從2016年起將面臨RCEP與TPP的衝擊，而內銷的企業已感受到2014年第二季起的低迷與衰退，這些都是過去所不會面對的困擾，也是過去的經營環境所沒有經歷過的變化，所以台灣的企業經營從2015年起勢必面對一個前所未有的動盪環境與全新的經營趨勢，我們就不得不加強變革。

要提醒的是，時間與市場是不會等我們的，請大家一定要相信「沒有變革就沒有未來」，「沒有應變規劃就沒有明天」。

我們台灣還有許多企業都活在過去的經驗習性中，須知這種「機會財與機會利潤」的時代已經過去，現在是要賺「管理財與管理利潤」的時代，沒有做規劃與管理到位，就沒有優勢，期盼大家都要落實與加快速度規劃我們的經營模式，創造我們的競爭優勢。

願以此與大家共勉之。