紮根好企業基礎建構

經營診斷與輔導多年來，有著很深刻的感受，許多企業花許多的時間在解決問題，在不斷創造困擾，卻很少靜下心來檢視一下，這些煩惱困擾的源頭為何，如此大費周章於「治標」，卻未見用心於「治本」。其實企業要想穩健成長與永續發展，是非得將基礎建構好不可。

為此，最近我就常宣導企業要加快將基礎體質建構好與紮根。因為這就如同建築高樓，有穩健紮實的基礎工程，方能建造牢固美好的大樓一般。

此基礎工程，就企業觀點就是：

1. 制度規劃與建構
2. 企業的發展規劃
3. 經營環境的分析與預估

因為制度規劃與建構是建立規章辦法與SOP。這是讓企業團隊遵循的依據，也是秩序規矩的規範。沒它就亂，有它就順。

企業發展規劃是經營很重要的目標方向。如何不會迷失與錯亂，這是一盞明燈，也是企業共識的基礎。

經營環境的分析與預估是企業最少做也最重要的。因為怕麻煩與不懂，就因陋就簡的疏忽，這就容易導致經營的問題產生。例如存貨過多、產銷失調、備貨不順、新品太慢、反應不及等等，都是缺乏預估所致。

綜合上述，簡言之，就是無「預防管理」的習慣，今日要建議所有有心的企業，要正視「預防管理」，因為有它，我們就安心篤定，就方向明確，團隊力道就強，經營問題就會減少，如此方會產生「倍增效益」的經營成效。