企業還在當溫室裡的花朵

很快要進入2011年的尾聲，回顧這一年來，國內外的情勢變化實在「大」也「快」到令人難以應對。

Q1的天災地變，Q2的氣候異常，Q3的產業經濟衰退，在在都考驗著所有企業的應變能力，有的企業因轉型轉念成功，有的則是未能調適的瓦解，這不是只有先進國家的現象，連快速崛起的大陸經濟體，也因政府的打壓房價與緊縮金融，出現中小企業的倒閉潮。

身為台灣企業經營者的我們應要有所警惕，不轉變就被淘汰已是耳熟能詳的至理名言，但是仍有許多企業尚無危機意識，為此就整理這段時間以來的重大事件現象供大家參考：

1. 兩岸的打房政策影響經濟活動
2. 電子產業的替代效應，NB大幅下滑
3. 全球經濟低迷，平價潮風崛起
4. 全世界資源短缺，經營成本加重
5. 兩岸缺工問題嚴重，勞動成本提升
6. 大陸運用重金快速挖角台灣管理階層

面對如此嚴峻的經營環境，兩岸台商仍有許多人尚未意識到危機的來臨，還活在過去的「溫室代工」或「來料加工」的傳統製造業模式，殊不知大陸的國家政策用著龐大的國家資源，做為「航母」型的中心產業，來帶動周邊的相關產業，此種發展模式已嚴重衝擊台灣單打獨鬥之代工周邊型態的中小企業，這種危機將是台灣大部分企業的宿命。

為此，再次提出台灣企業的競爭與自救之道如下：

1. 加速創新與研發，建立自我的核心優勢
2. 加速佈局大華人地區市場，建立通路渠道
3. 加速提升企業團隊素質，創造人效
4. 加速改變企業體質，加強行銷能力
5. 加速建立品牌操作，創造差異化行銷
6. 加速產銷供應鏈佈建，去除代工的低階製造
7. 加速國際化管理與經營，提升競爭力

近些日子以來，我憂心重重的主因在於：主政者無能，快速向中國大陸傾斜，經濟的自主性快速消失，中小企業安於現狀，上班族無憂患意識，完全無視於韓國已將台灣踩於腳下，大陸已不將台灣視為學習對象，新加坡已遙遙領先台灣且轉型成功，連馬來西亞都快要超越台灣，美國也將棄我們而去，我們豈可自滿與自我感覺良好，這真是二次大戰時的英國「張伯倫模式」：軟弱，討好，縱容，無憂患意識，導致納粹德國的崛起與發動戰爭。

此種情勢正快速地在我們身邊發生，我們可看到這10年來韓國的快速進步，大陸的跳躍超越，這些都是由其政府的主導，建立中心產業的「航空母艦」來帶動其周邊的相關產業發展，反觀我們台灣的產業與企業卻還在「溫室」中賺取「毛三到四」的微薄利潤，這將是「日落西山」的危機情事。

慎誡，慎誡