骨牌效應開始了，經營管理者要注意

這幾個月來一直提醒身旁的學員與朋友們，注意未來時代的大轉變，這是長期的世代轉型。

身為經理人與企業主管要來解析的是，台灣的企業大部份即將面臨（骨牌效應）的衝擊，業績會面臨衰退的困境，無論內外市場。這是八二法則的印証。

首先是上游原物料件產業，因為這3個月（二，三，四月）尚有訂單是元月份以前客戶下的單在消化，所以還有業績，但是從三月份起全世界鎖國，封城。末端實體通路交易，幾乎銳減，有的甚至到零，已有許多企業無法持續經營的結束。

從五月開始將出現訂單大減

其次是末端消費成品產業，因為封城，在家工作與社交距離，加上擔心職場的減量，至使收入減少，所以出會出現（減量消費），這就會導致零售流通業的減量應對，如此一來，生產成品賣至末端通路的企業，將從五月起受到拖累。

這就是川普為何要與其州長唱反調的原因，也是台灣不停五一連假，中國要延長至5/5的原因，因為想促進經濟。

所以，建議企業經營管理者，無論你們是何產業都要檢視一下，產業鏈過程中的各企業客戶未來三個月的需求與市場狀況，不能坐以待斃，事先防範，未雨綢繆的做應對處理，以免公司受遭殃。

面對疫情衝擊，針對企業經營的對策建議是：

1.加速開拓新市場
2.加強舊客的經營
3.積極導入我同心圓的週邊商品與跨業商品

4.拓展新通路與區域
5.落實客情經營

銷貨成長數據取自台灣經濟研究院