骨牌效應開始了,經營管理者要注意

這幾個月來一直提醒身旁的學員與朋友們,注意未來時代的大轉變,這是長期的世代轉型。

身為經理人與企業主管要來解析的是,台灣的企業大部份即將面臨(骨牌效應)的衝擊,業績會面臨衰退的困境,無論內外市場。這是八二法則的印証。

首先是上游原物料件產業,因為這3個月(二,三,四月)尚有訂單是元月份以前客戶下的單在消化,所以還有業績,但是從三月份起全世界鎖國,封城。末端實體通路交易,幾乎銳減,有的甚至到零,已有許多企業無法持續經營的結束。

從五月開始將出現訂單大減

其次是末端消費成品產業,因為封城,在家工作與社交距離,加上擔心職場的減量,至使收入減少,所以出會出現(減量消費),這就會導致零售流通業的減量應對,如此一來,生產成品賣至末端通路的企業,將從五月起受到拖累。

2020年3月各產業銷貨成長率,電子零組件及量販零售業成長近30%,但百貨業及餐飲業則衰退20%

這就是川普為何要與其州長唱反調的原因,也是台灣不停五一連假,中國要延長至5/5的原因,因為想促進經濟。

所以,建議企業經營管理者,無論你們是何產業都要檢視一下,產業鏈過程中的各企業客戶未來三個月的需求與市場狀況,不能坐以待斃,事先防範,未雨綢繆的做應對處理,以免公司受遭殃。

面對疫情衝擊,針對企業經營的對策建議是:

1.加速開拓新市場
2.加強舊客的經營
3.積極導入我同心圓的週邊商品與跨業商品

利用同心圓理論,延伸周邊事業與商品發展,並導入異業商品,拓展新通路
4.拓展新通路與區域
5.落實客情經營

 

銷貨成長數據取自台灣經濟研究院