從政治看經營

2014年第二季發生了24年來的第二次學生運動。從1990年「野百合學運」讓台灣走出威權的一黨專政的「萬年國會」，真正開啟民主的浪潮，再看這次「太陽花學運」又一次的展現新世代對擁有絕對優勢卻是無能主政者的反撲。

雖然尚未落幕，有待年底的選舉來印證，但是也顯示這個經濟社會不會是「沉默的應聲蟲」，我也要從最近這些年台灣執政者的表現來談談「企業經營者」的應有覺醒。

英明大我的領導

政治的專政或絕對優勢就如同企業的獨資經營或合夥經營，如果主導者是英明有作為，國家就會進步強盛有競爭力，如同新加坡與當年的蔣經國時代，即使不完美，但是國家社會是富國富民的。反之，如果主導者不是英明有作為，國家就會沒有競爭力，國疲民怨，如同當今的台灣。

這是值得各位經營管理者深刻自省的。如何無私地為企業建立大願景與明確目標，而且要共享利潤，這是很重要的。

賢明有責的團隊

一個賢能有作為的政府，絕對是組織精簡，職責功能明確，政務官是負責願景與政策目標規劃，事務官僚是全力負責落實執行，領導人是負責統合、追蹤進度與督促成效，就像新加坡。

如果組織的運作失調，就會一切亂了調，權責不分，聽命行事，不負責任，績效不彰的全盤無能，就像這14年來的台灣政治。全面近親繁殖的智障，迷信學歷不重能力，形成唯唯諾諾的聽命行事，只為官位不在乎績效。

這給我們經營管理團隊的省思是有無啟用「精英賢能」，而不是為我獨尊，用一些只會聽命而無責任意識的庸才。須知「精英賢能」常會像是貞觀之治的魏徵。企業應晉用與培育「有能力且富執行力與責任心」的團隊。

富強創利的規劃

國家的強盛與否在於領導人的明確策略規劃，而非只求一己私心與私利。

當年的美國總統克林頓提升美國經濟實力，韓國總統金大中、李明博等人推動韓國文創與電子產業影響全世界，對岸強勢發展至今影響全世界，再想想這些年來台灣的鎖國，經濟政策、產業政策、金融政策、人力政策等等的失當，使得台灣產業外移、人力外移、資金外移，形成薪資停滯，失業率降不下來，創新不足，一切優勢盡失。

這給我們經營管理者的啟示是不能一直緬懷過去的榮景，墨守成規，不思創新改變，不敢調整組織人力，一直猶豫不敢走進國際。須知在自由經濟環境中，競爭勢必要提升企業的競爭力，而這就要從通路、物流、人才與國際佈局著手。

千萬不能自我安慰說「我們只是中小企業」，在強勢競爭與併吞的產業環境中，是沒人會體諒這種不長進的思維。

小而精緻的優勢

政治不會因為你小就失去競爭力與被重視，我們可以看新加坡、瑞士、荷蘭等國就是好例子，只要能明確化發展國家的核心價值優勢，仍是可以強國富民的。

因為我們台灣就只會撿現成與撿便宜，不會思考如何由國家力量來引導形成，才會造成一面倒的傾中。為何瑞士、荷蘭、新加坡、韓國就不會傾中？當年台灣的經濟奇蹟也不是傾中創造出來的啊！所以可見是主政者的無作為，從未用心想創造台灣的核心優勢價值所致。

這給我們經營管理者的啟示就是不要擔心我們的規模如何，而是要創造我們在產業的優勢價值。

不論創新、能力、團隊、開創等等，都可以創造我們的競爭力。如果只是一直守成，求近利，守小利，獨享利益不創共利，就會日益失去競爭力。

以上是有感於近來台灣失當的政治現象，我將之反射在企業經營管理的一些提醒與建言，希望能激勵大家的「有作為、有信心與有企圖」來共同創造台灣產業的光明未來。