找人才，不如自己培育人才

在許多的輔導中，我們發現，人才是公司發展擴大要走出去很重要的基礎之一。雖然這個道理大家都懂，但是否能真正落實培養人才的流程與機制，往往都在與時間賽跑中或心中有許多考量中錯過。

也因為過去的傳統習慣，大多數主管都以當下企業的人力需求作考量，忽略了公司未來發展人才需求的運作，因此總是追著人才跑，而不是把人才儲備流程與機制準備好。

人才儲備的基本動作流程，是企業發展的基本功

也有許多主管覺得現在的人才很難找，卻還是等到缺人了，才在市場上找現成的人才。

換個角度思考，不妨從現在開始培養。這種由公司培養上來的人才才能與公司有一致的企業文化與語言。只是在培養的過程中，雙方要有意願，企業也要能提供培養的機制。

當然，面對快速變化的市場環境，也不可能再要求所有人都要有能力一條龍作業，必須做好組織的分工。可在職涯發展的設計上，讓有專業能力的人專注發揮專業，也讓有管理能力的人得以發展管理才能。

這樣的設計，除了要有制度的整體規劃外，更要有合適的職涯發展規劃與時間，讓人得以進行能力的鍛鍊累積。

因此，企業的經營與管理，不是誰最重要，而是放對位置，培養對人的職能最重要。不妨再檢視一下身邊的團隊，開始培養，你會發現，專業與管理的人才就在你身邊！<推薦閱讀：為什麼企業要做儲備幹部訓練？>