企業在組織發展上要更為敏捷

我相信許多企業在面對新冠肺炎的威脅後,絕大多數都顯得錯愕。

許多企業在面對這波疫情時,不知所措地面對市場交易量急速冷凍,公司這麼多人面對工作量一下子減少,固定費用支出又不能下降,然而訂單客戶都沒有了,在這樣的狀態下,企業應該怎麼辦?

組織在這個時候如果缺乏對編制上的彈性,會有很大的困難跨越這一次挑戰,但是要怎麼做呢?

以下提供幾個實用的建議:

第一點:從原來的大組織架構中拆分幾個人出來,成立一個小的單位,以年輕與資淺的人為主。這個單位的主要任務就是發展新的通路或開發新的產品來試跑。

而這個新的單位必須隸屬於CEO或總經理辦公室,是一個特殊任務小組。薪資沒有減少,設定小的目標,讓他們容易達成,並且給予達成獎勵。



第二點:原有的單位因為人力減少,所以相對的費用也減少,因此對於營業目標,原來的主管還可以想辦法去達成已經縮小的目標。也因為沒有那麼多人在分享這些業績與客戶,所以有機會重整營業部門的資源。這也是一種精實戰力的方式。



第三點:如果有人因為被要求要改變而覺得不習慣想要離職,不妨就讓他們離開,祝福他們有更好的發展。因為在面對危急的時候,公司的團隊上下需要同心協力。若有人因為認知不一致而沒有辦法跟著公司在困難的時候共同積極地尋求轉型,反而產生對抗的內耗,這對公司在尋求突圍的時刻就有不利的影響。讓他們離開,反而對公司的轉型是合適的。

以上三點也是過去我陪伴許多企業在危難的時候進行轉型而獲得成功的最核心關鍵心法,特將之整理出來,供大家參考。