升遷管理職的兩個面向

進到職場中，每個人對於職涯都有不同的期待，有些人希望最好只要管好自己就好，有些人期待未來能夠成為主管，這些都是個人的選擇，並沒有好與壞的分野。

只是，若是從公司的角度來看，挑選儲備幹部，除了能力以外，還有兩個主要面向要觀察。

執行的事項和主管想要的共同性

想要往上成長，儲備者是否能夠將本分工作做好及做到位是很重要的評估點。

在職涯發展的調查中，筆者觀察到許多人會想要往管理職發展，雖然有意願與潛力，但是並非如此就能往管理者的角色晉升。

儲訓過程中，可以透過一次交付許多歷練的機會與項目，而在事情又有輕重緩急的情況下，去檢視儲備者如何看待與兼顧工作。要評估之處則是看儲備者是挑喜歡的先做，還是主管重視的先執行。

之所以這是觀察的重點，是因為不管公司規模大小，所有主管都是落實公司目標很重要的銜接處關卡，若是挑了自己喜歡而非主管重視的，這就猶如IC的導電功能，一旦沒接好，就無法導流，自然也無法啟動該有的運作機制，而未來的發展自然很難有共識。

看事情的角度與溝通的技巧

此外，要能成為主管，除了既有的專業能力外，看事情的角度與溝通的技巧也是重要的一環。

因為執行事情的是人，通常事情本身只要設定好，自然不會有太多的問題，只是在執行中，不同的人做，可能就會產生不同的問題，因此這時就可以觀察儲備者在處理事情時，是以公司的角度、還是以個人的角度出發。

身為主管，需要的是從客觀的多元性來處理或整合事情，並且學會以理智的角度來進行互動，並非以個人的情緒或是喜好作出發，因為一旦有這樣的狀況，就無法公事公辦。

當然，不是成為主管就不能有情緒，只是在這個過程中更重要的是如何透過溝通，然後願意從事情的本身來看待與處理，也能在事情過後，把原來的情緒放下，如此，才能與團隊配合與互動。

畢竟不是要當一個鄉愿型的主管，只是若是無法做好人際之間的互動與溝通，主管應具備的整合能力就無法發揮得盡善盡美。

其實，儲備主管仍有許多的點可以再評估，只是除了既有的制度外，再提供能力之外的兩個維度供大家參考，讓管理職升遷與挑選的主管可以更Match！