如何透過企業經營策略提升效益?

策略是一個大家耳熟能詳的詞彙，卻也是大家最覺得沒把握的對策。確實策略是人人都可提出，卻也是人人沒把握的一種思維。

自從麥可．波特（Michael E. Porter）提出「策略管理」的理論與策略五力分析之後，幾乎成為一種顯學與中心思想的話題。這一年來我們以此為主軸，再加上我的實證心得的印證與引導，相信大家都有比較明確的導用方法與心得。

我常在許多的課題中強調，企業經營的必要SOP（Standard Operation Procedure；標準作業流程）就是：

設定目標→制定政策→規劃執行策略與對策→落實執行→檢視績效→修正策略→提升效益

其實這是很重要的步驟與程序。我發現台灣絕大多數企業都是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的救急手法，要不就是採「ME TOO」的執行心態，很少進行可行性評估，與資訊資源的檢視分析，這就會出現事倍功半、績效不彰的種種現象。

這40年來在扮演專業經營者的角色過程中，我就是很重視與依循上述的SOP，讓我能很篤定與信心十足地帶動企業創造亮麗成績單，所以要再次利用此文章來分享與呼籲所有的朋友們，一定要重視「策略規劃與管理」，因為這是企業達標與超標的很重要執行指標與共識依據。

我要再次鼓勵大家多多地確認我們的經營策略地圖，並且加強可行性評估，然後進行市場佈局，重視組織規劃，並且依此加強人力準備，進而落實預算管理，如此我相信大家就容易實現企業的目標與創利績效。

願以此與大家共勉之。

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