新世代的交替

很快的，2014年又將近尾聲，看到今年外熱內冷的經濟情勢，加上許多企業經營者與管理者的恐慌與無助，不免要整理一些觀察與論點供大家參考。

這兩年是世界許多國家的選舉年，我們台灣也不例外，但是我們觀察到一個現象，那就是出現「世代交替的局面」。

從中國大陸的領導人、日本的安倍首相、韓國的朴槿惠大統領，到印尼的年輕的佐科威當選總統，以及企業界的中國企業領導人均在40~50歲，到世足賽的年輕的德國隊取得冠軍，和我們台灣竟然得到亞洲盃籃球賽的亞軍，讓大家必須正視新世代的崛起與影響。這是無庸置疑的一個現象。

因此，身為企業經營者與管理者，應思考「重用、交班、網羅、培育」等4種經營的轉變，我將這種趨勢特歸納如下列九大重點供思考與參考：

一、 科技帶動改變

眾所周知，科技的進步與變化太大了，這改變了人們的知識與使用習慣，如智慧型手機、機能性紡織品、電動汽車、BIG DATA的時代。

二、 網通推翻一切

網通真實改變了世界，不只是改變了通路模式，也改變了購買習慣，更是形成世界村的型態。

三、 創新取代習性

創新與創意已是耳熟能詳的通則，但是真能做到的卻是不多，可見這是台灣企業界的通病，因為放不下。

四、 經濟優勢移動

這個現象，我在很多場合都提過，台灣已經沒有過去代工的優勢，這個優勢也已從中國大陸漸漸轉移到東協，台灣應該發展新的關鍵優勢，不論在原物料、零組件、品牌、國際化、服務創新等，都有機會再創佳績。

五、 替代突破競爭

大家都知道各方面競爭日益白熱化，導致價格與利潤均下降，因此替代已成趨勢，也因此阿里巴巴集團創辦人馬雲才會說跨業競爭已成趨勢，這就是微信威脅了中國移動，無線收信取代了有線電視的趨勢。

六、 整合勝於獨特

我們更應該看到所有科技整合與科際整合的趨勢發展，如平板電腦整合了手機與電腦，汽車也出現轎跑車、休房車。人才更是出現全才優於專技，所以從一字型人才轉變為π型人才。

七、 風行超越國界

流行時尚已跨越國界，韓國的文創行銷全球，就帶動服裝、美妝等產業，以及這些年平價成為全球主流，也是值得我們注意的。

八、 經營已成全球化

這些年來我大力倡導自有品牌與IPO（國際採購作業），就是讓台灣企業能再快速影響全世界，也滲透到各個市場，讓台灣企業能日益壯大。

九、 傳承重於掌控

台灣的企業已出現世代交替的問題與現象，因為大部分還是老一代在掌控，新世代不易出頭，也因重利就不願共利的發展，這是台灣企業的轉折點。

綜合上述，我們應有的思維是如何加速轉變與轉型，因此建議如下：

一．加速培養形成優質管理團隊，如震旦行的精緻經營團隊
二．運用事業部制與內創制，如寶島鐘錶眼鏡形成優勢市占
三．加速擴大經營版圖至國際市場，如美利達自行車稱霸歐洲
四．運用共利模式網羅優質人才，如王品擁有團隊
五．運用眾人力量發揮團隊戰力，如德國贏得世界盃
六．運用IPO建立完整產品線，如特力集團從貿易公司成為家用品集團

要達到上述效果，就有賴傳承與接班的雙軌努力，企業要加強市場與人力的國際化準備，上班族與主管階層要加強π型國際化人格的提升具備，如此企業就有光明的前景。