這一年來，我們看到台灣出口曲線的日益下滑，希臘的頹廢，中國大陸的騰籠換鳥，台商的退出大陸，紅色供應鏈的崛起，大陸上證與深圳的股市反轉，加上台灣意外事故與政界的不穩定現象頻傳，是值得各位經營主管借鏡與省思。

從「轉念」到「變革」

2010年後，由於物聯網的興起，雲端科技的普及，社群網路成必備，DATA MINING的分析運用與各項科技的優化快速，使得「封閉」成為「無知」，「經驗」變成「障礙」，「熟悉」變成「落伍」。

這些過去是優勢、優點的被強調與保有之重點，現在卻變成為被超越的關鍵。這在日本、台灣、香港等國家地區都出現，主要原因就是出現「井底之蛙」的效應。

我們常聽到「我們行業很特別」、「我們公司不可能調整」、「我們不需要如此調整」等等的對話，這就是會步入敗亡的徵兆。

因為很多人與企業安於現狀，習於保守，慣於常態，卻未意識到大環境與科技的變遷與躍進。這種熊彼得（Joseph A. Schumpeter）的「破壞性創新」與彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的「不連續年代」現象的應驗，已在這15年來成為常態。我們應有所警惕。

「昔日勇」不足取

反觀這十年快速崛起的中國大陸與新興國家，加上改變效率高的新加坡，已印證沒有過去的包袱，跳躍進步是最快，願意轉型轉變，勝出的機會就有。

我們應該看出這些新興國家大量派出人力與國際接軌，加上產業沒有過去的「優勢包袱」，反而更快速與新科技結合，例如互聯網、物聯網、第三方支付系統、網路銀行等的快速接軌，使得快速超前與取得優勢。我們可從傳統通路的式微與沒落看出，這點台灣就輸掉了。

另外，在20世紀，因為公共建設的落實，造就世界霸權的美國模式，現在也被中國大陸學習，例如高鐵網、高速公路網的佈建，與世界接軌的「一帶一路」，以及併購風潮的採行，這些動作都造就過去我們所看不起的新興國家，現在已日益取代台灣。

脫離「井蛙見」，具備「國際觀」

有鑑於此，我強烈建議不要再死守著「井蛙的見解」，應多些「國際化的觀點」。台灣當年的世界經濟奇蹟是這樣創造出來的，現在看不到了。真要喚醒安逸昏睡的台灣醒醒吧！

現在在新加坡樟宜機場有一堆台勞，新加坡餐廳與服務業有一堆台勞，中國大陸許多企業也僱用台勞，甚至菲律賓也興起進口台勞，這些現象在在告訴我們，再不覺醒，台灣企業與上班族的競爭力將全無，可是我們又要永續經營與生存，那就該加速「國際佈局」與具備「國際宏觀」。為此，特建議如下：

一．企業應加速進入「工業4.0」，快速達成「互聯網＋」的整合，創造優勢價值。
二．企業應加強「資本財」的投資，亦即加強設備與人力的提升優化。
三．企業與個體的上班族應正視「國際化視野」的具備，而不是只守在台灣的畫地自限。
四．自動化與系統化的管理模式應加速建立與具備，結合雲端，發揮DSS（決策支援系統）的綜效。

如此方能跟上世界的國際脈動，永遠具備優勢的競爭能力，一如愛爾蘭成為歐洲科技產業矽谷，以色列成為生醫產業矽谷，德國瑞士成為精密產業矽谷。我們應自找出我們的優勢，快速地運用「國際化」，打造「創新領域的優勢」。

時值接近年末，願以此與大家共勉之。